여장 돌파 발전 병목 은 다중 브랜드 운영 이 필요하다

여성복 업계는 남성복 업계에 비해 더욱 발전 잠재력을 가지고 있다.

우리나라 여장 브랜드는 과도한 배경 시스템의 지탱, 디자인 및 제품 개발에 대한 지속적인 경작으로 남성복 업계에 비해 성장 잠재력을 갖게 한다.

현재 남북측 여성의 수요와 달리 남북측 시장의 속성과 달리 현재 우리나라 여장 업계는 아직 성숙한 전국적인 브랜드가 나타나지 않고, 지역별로 북방 브랜드와 남방 브랜드의 2대 진영으로 나뉜다. 두 진영의 대표적인 브랜드는 마스필과 낭자 등이다.

회사 내부 경로와 인맥 자원을 즐기면서 단일 브랜드가 운영하는 병목을 돌파할 수 있다.

측정을 거쳐 현재 중고단 여장 레이아웃에 적합한 시장 합계는 약 50개, 단일 브랜드의 총량의 병목 약 20억 정도, 발전병목을 돌파하고 싶다면, 다브랜드가 운영하는 것은 당연한 선택이다.

올해 백화점 단말기에는 맥이 없어 백화점을 주요 포석점으로 한 중고단 여장 브랜드 판매도 속도를 늦추는 추세다.

그중 탁아와 마스필소 (마스펠펠 부속 브랜드, 연령 정위 및 가격 하향) 등이 상대적으로 증가하고 있으며, 마스펠라, 아영과 가니스프리즈는 성장했지만 증가폭은 크지 않다.

종합적으로 상반기 고단 여성복의 성장폭은 크지 않다. 지평좌나 하강, 종합적으로 10%가량 증가한 회사가 이미 좋은 수준이다.

노래 는 올해 에도 불구하고 끝말 에도 불구하고

증속은 둔화되었지만 상품순위는 여전히 상위나 약차 상승 (남측 시장 상위 3 ~5등, 전국 종합 6위)로, 올해 증가한 하락은 주로 큰 환경의 영향이 크다.

이와 관련해 올해도 채널 확장 단계를 늦춰 브랜드와 제품력 향상, VIP 관리, 신규 채널 탐색 및 SAP 시스템 배치 등 정세화 운영 능력의 향상을 더욱 늦추고 있다.

우선 채널 회사에서는 VIP 서비스 관리를 잘 하고 새로운 VIP 회원 및 노회원의 충성도를 끊임없이 향상시켜 판매와 서비스를 잘 하고 싶어한다.

한편, SAP 시스템의 상선 을 통해 큰 데이터 를 통해 고객 을 대상으로 제품 을 겨냥한 추송 을 하고, O2O 발전에 기초를 다졌다.

또 신규 채널 발전에 직면하면 회사 는 더 젊은 선상 브랜드 비송 (정가 500 -1000)을 목표로 삼아 브랜드력 있는 선상 고단 이 되기를 희망한다

브랜드, 프리미엄 프리미엄 여장 브랜드의 결실을 메우고, 선상 플래그숍을 이용해 가재고 상품을 판매한다.

아영은 국내 중고단 여장 종합 실력으로 전 대표적인 브랜드로 최근 몇 년 동안 비교적 빠른 성장을 유지했다.

올 상반기 단말기 성장이 힘없는 배경 아래 심천의 매장도 2자릿수 성장을 이룩했다.

심천 KK (KKK) 에서 13 Mall 문점 운영 상황을 보면, 이 문점은 4년 전에 개설되었는데 선전 지역 11개 직영점 중 가장 큰 면적이 가장 많았고, 건축 면적 600여 평, 실용 면적 570평, 연간 매출은 1300 -2000만

KK Mall 에서 현재 주요 경쟁 상대는 마스필과 비그나스, 캐롤 등이다.