CFO 의 재무 관리 기지: 우위 자원 집중

글로벌 일체화 프로세스가 가속화되는 오늘날에는 국유 기업의 경쟁 착력점들이 국내로 바뀌고 있다.

그렇다면 국제시장에서 일정한 경쟁력을 갖추고 싶다면, 기업의 내부 관리 수준은 더욱 높아져야 한다.

기업 내부 관리의 중요한 구성 부분으로 재무 관리 패턴의 선택은 기업에 있어서 무엇보다 중요하다.

좋은 재무 관리 패턴은 기업 발전 전략의 낙지에 충분한 보장과 후비 지원을 제공한다.

아시다시피

패턴은 집권식과 분권식 두 종류로 나뉜다.

안휘 구정그룹 유한회사 상무부총재, 재무총재, 이배휘 국유기업이 점점 커지는 과정에서 재무관리 패턴은 결국 집권식 발전을 향한 것으로 보인다.

우세 자원을 집중하는 데 유리하다

집권식과 분권식 재무관리 패턴에 대한 이점은 업계 내에서 논란이 많았고, 대체로 재무 핵심 권력의 분포를 주요 구별점이다.

집권식 재무 관리 모드 는 그룹 에 중대한 권력 을 집중 했 다. 중대 결정 은 융자, 자산 처치, 분배 등 모두 그룹 본부 가 결정 하 고 분권식 재무 관리 모드 는 분자 회사 가 재무 권력 을 장악 하 고 분자 회사 경영 결정 이 상대적 독립 했 다.

특성상 양자의 장점도 다르다.

분권식보다는 집권식 재무관리 패턴이 가장 큰 장점은 그룹 기업의 우위 자원 통일을 집중할 수 있다는 것이다.

"전략이 뚜렷한 통일 기업에 있어서 중요한 것 같아요."

이배휘는 재무전략이 기업전략의 중요한 구성 부분이며 집권식 재무관리 모델이 기업의 자신에 힘차게 관철할 수 있는 전략이라고 말했다.

기업의 전략적 낙지를 할 수 있는 이유는 집권식 재무관리 모델이 자원을 집중하고 자원을 최적화하는 데에 상당한 장점이 있기 때문이다.

이배휘는 집중 자금을 예로 기자에게 이런 관점을 밝혔다.

그는 과거 구정그룹 산하 기업의 자금은 그들이 자기관리하는 것이고, 분자 회사의 융자도 자기결정과 관리라고 말했다.

그러나 분자 회사의 자금량이 비교적 작기 때문에 그들은 융자 과정에서 은행과 협상하는 조성도 비교적 작아 분자 회사의 융자가 어려움을 초래했다.

현재, 고정그룹이 채택하다

한 해마다 5억원에서 6억원이 넘는 자금이 집중되고 있다. 이는 분자 회사의 융자에 담판 칩을 제공하고, 또 다른 한편으로는 그룹 전략에 새로운 변화가 나타날 때 신속하게 활용할 수 있다.

이배휘는 집권식 재무관리 패턴이 기업의 미래의 발전 방향이라고 판단한 것은 우위 자원을 집중할 수 있는 것 외에도 흐름, 보조정책제도 낙지 등도 우세하기 때문이다.

이배휘에 따르면 현재 구정그룹의 재무 관리 패턴이 집권식에 몰리고 있다.

"현재 30개 분자 회사들이 중자금 관리, 회계 제도가 낙지, 재무정보화, 회계위파 등을 포함해 그룹이 결정한 것이다"고 말했다.

이배휘설.

그렇다면 이 같은 관리 패턴은 어느 정도 그룹이 재무 관리에 독재 현상을 초래할 수 있을까. 이배휘는 기업이 집권식 재무 관리 모델로 전환하는 과정에서 특히 주의해야 할 문제가 필요하다고 말했다.

기업은 ‘ 집권 ’ 이라는 글자를 지나치게 강조해서는 안 된다.

실제로 집권식 재무관리 패턴은 기업전략 서비스를 위한 핵심 이념은 재무의 정보시스템과 상호관계를 통해 업무 흐름을 재무전략에 점차 융합해 기업 전체전략을 떨어뜨리게 하는 것이다.

이배휘는 기자에게 말했다.

이배휘는 재무, 감사, 공공관계와 정보화 4개 방면의 권력은 집단형 기업이 어떻게든 집중해야 한다고 판단했다.

이 가운데 정보화의 건설은 집단 기업이 필요로 하는 사업이다.

타이 플라스틱 그룹을 예를 들어 정보화 건설의 선진성은 업무 및 재무 흐름에 대한 고화 방면으로 드러났다.

그룹 기업의 전체 프로세스와 정보는 정보화를 통해 드러났고 정보화 도구를 통해 관리한다.

국기업에 대해 현재 우리는 줄곧 수여제도를 시행하고 있지만 제도는 어떻게 집행하고 집행 과정에서 어떻게 통제하는가 가장 큰 문제다.

만약 기업의 관리에 문제가 생기면 제도가 문제가 되는 경우가 많지만 종종 문제를 집행하는 경우가 많다.

이배휘는 국외 정보화 발전의 선진 경험에서 가장 차감할 만한 곳은 정보화 보증제도의 낙지를 통해 시행한다고 말했다.

아직도 타이 플라스틱 을 예를 들어 정보화 의 핵심 이념은 흐름화, 흐름화, 흐름 양식화, 표 정보화.

제도는 결국 정보화 방식을 통해 기업의 흐름의 일부로 바뀌었다는 뜻이다.

제도에 대한 관철은 근본적인 도움이 된다.

신크 (천진) 공업기술 유한회사 부총재 겸 CFO 담향양: 온건관리와 동시에 전략 발전을 실현하다

완전한 경쟁시장에서 한 기업은 항상 안정적인 관리와 전략 발전에서 균형을 찾고 있으며 133년 유구한 글로벌 그룹인 독일 신크그룹은 이 방면에서 좋은 경험이 있다.

그것 은 중국 에 광업 · 중공업 · 경공업 · 전력 · 운송 자동화 5대 사업부 를 설치 해 그 제품 과 서비스 및 석탄 · 철강 · 광산 · 광산 · 전력 · 운송 자동화 등 업종 이다.

신크 (천진) 공업기술 유한회사 부총재 겸 CFO 담향양은 세계적으로 칭송하고 재료 업계 선두자에게 경험을 소개했다.

현지 시장과 지역 전략의 조화

발전, 담향양에 따르면, 신장은 성숙시장의 점유율을 유지하면서 신제품, 신기술의 도입과 상업운영에 주력하는 과정에서 신크는 단순히 발전속도를 추구하는 것이 아니라 기업의 온건성장에 치중하다.

"각 사업부, 각 제품선의 성장 목표를 종합하고 현지 GDP 의 성장 예상 및 업종의 성장 예상을 참고로 발전속도와 목표를 확정할 것이다"고 말했다.

담향양설.

전 세계 시장에서 신크는 신제품 설비 개발에 의존해 자격센터 (centerofcompe tence), 글로벌 범위 내의 목표 시장을 수직 관리하고 현지 시장의 전체 전략을 실시하도록 한다.

"제품과 제품선의 최고 연발 능력은 다른 지역으로 배치될 수 있기 때문에 자격센터가 미국, 독일, 호주 등지에 설립될 수도 있다"고 말했다.

담향양은 자격센터가 오스트레일리아에서 철광석 선적시스템을 정하면 기차를 등속히 전진하는 동시에 차가죽에 철광석을 설치한다.

중국 시장이 이 업무를 발전시키려면 중국 지사는 호주의 자격센터에 의존하고 시장의 고객군을 분석하고 개척하고 개인적인 요구를 충족시키지만 호주의 고객센터로 돌아가 고객 특수 수요의 생산품을 정제해야 한다.

지역지사의 현지 시장이 집단 전략 계획에 맞추어 본지 목표치를 분석해야 한다는 것이다.