服装物流に問題があります。

1、システム在庫数と実物数量が一致しない場合、主に服装サイズが合わない、色が間違っているなど、毎回棚卸が終わったら、大量のデータを調整する必要があります。

2、荷物が倉庫に入った後、商品の全体在庫データしか見えません。荷物が倉庫に入った後、一部の商品はすでに店舗に注文されました。この部分のデータはシステム上では見えません。商品は常に他の店舗に割り当てられています。注文した店舗の需要を満たすことができず、販売を逃してしまいました。

3、商品は倉庫の中に保管するのが混乱しています。服混ぜて置いて、特に季節の服装をしていますので、お店ができたら、ある服を探したいです。全然満足できません。

4、商品の位置管理がなく、同じ服はいつも違ったところに分散していて、しかも数量の明細がなく、店舗に商品を注文する時、100%店舗の需要を満たすことができません。

5、アパレル企業の多くは直営と販売の両方の方式が共存していますが、システム管理がないので、通常は商品を販売する需要を満たすために、ディーラーが必要とする商品と直営店の商品を分けて管理しています。記憶空間とその他の資源を大いに浪費しました。

6、システム管理がないので、通常店舗から戻ってきた服は長期間のデポジットで整理してから再出荷できます。そして整理の過程で、すべての返品が集中的に混ざっています。もしその中の一つを探して戻ってきた服を見つけられないです。

7、現在、ほとんどのアパレル企業は貨物が倉庫に入る時に人工点数で倉庫に入れています。このように一つ一つの服のバーコードを検査してはいけません。服の部品についても完全にチェックできません。このように平均的な状況では一人当たり一時間で最大400個の商品を受け取り、効率が低いです。

8、一般的に、アパレル企業は納品時に、EXCELを人工的に利用して送り状を作って、そして人が送り状を持って倉庫で貨物を探しています。あるいは二人で協力して拾います。よく不良品や間違ったものを拾うことがあります。そしてこの方法は一人当たり一日に800個ぐらいの拾い物しか処理できません。

9、運送の一環をスキャンして、普通の情況の下で、服装企業は服の箱ごとの箱のリストだけあって、箱を包装する詳しい情報がなくて、鍵を使って商品を補強して保護していません。

10、一般的に、アパレル企業の店舗は200店舗以下の場合、手作業で何とか維持できます。店舗が200店舗を超えると、手作業はますます力不足になり、記憶空間と人件費が急速に上昇しますが、商品の回転速度はますます遅くなります。普通200店舗のアパレル企業は、人工的に操作すれば、全店舗の商品を一度見回すことができます。少なくとも一週間はかかります。

11、調査によると、服装企業では一般的に物流について専門的な情報化の投入が少なく、一番多いのは簡単な仕入れと貯金のモジュールであるため、服が倉庫に入った後、全体の商品の状態を監視できなくなり、以前の仕入れと在庫についてもほとんどデータを保存していないので、多くの商品が溜まることになります。

12.現在、アパレル企業では、倉庫内部には詳細な職責と引継ぎの流れがなく、人員の流動性が比較的に大きく、商品の引継ぎはいずれも紙或いは口頭の引継ぎを採用しています。

13、服装企業の発展に従って、服装企業は各方面に投資を増やす必要があります。特に物流保管場所、保存施設、運搬設備、選別設備、事務設備などの面で大量の固定資産を購入し、大量の資金を占める必要がある。