Burberrry 새 공장이 노란 상태로 상하이 문점을 닫고 영국의 땅을 팔았습니다.

Burberrry Group PLC (BRBY.L) 박블리 (BRBY.L)가 4년 전에 제시한 영국 건설계획을 여러 차례 연기한 뒤 이미 완전히 뒤집혔다.

이 영국의 사치품 그룹은 공장 소재의 요크군 리즈시 4묘의 토지를 매각하기로 했다.

수석 운영관 겸 재무관 줄리브라운은 "자세한 평가를 거쳐 우리 계획에 부합되지 않는다고 생각한다"고 말했다.

하지만 줄리엣 브라운은 현재 요크군 캐스트레포드와 케이블리의 양개 코트 공장에 투자해 2017년 리즈에서 개설된 서비스센터에 이어 이 센터는 영국 본토와 EMEIA 시장의 재무, 인력, 고객, 고객 및 IT 기능을 종합하고 있다.

2015년 11월 요크군 해리픽스 할리포크스에서 태어났던 버버블리블리 (Burberry Group PLC PLC 보플리 (Christopher Bailey 는 최소 5, 000만 파운드의 새 공장에 투자해 Castleford Keighley)와 Keighley 두 공장을 대신해 낡은 공장 800명의 직원들을 흡수하는 기초에 200명을 추가했다.

새 공장은 2018년에 투입돼 영국 본토를 매주 5,000점의 트렌치코트 생산량을 두 배로 확대하기로 했다.

2016년 6월 영국 탈유럽 공투가 끝난 뒤 그룹 전 주석 John Peace 는 유럽의 영향 평가 탈출을 이유로 새 공장 투자를 방치했다.

일 년 후 줄리엣 브라운은 프로세스를 재평가할 때 모든 옵션이 범위 안에 있다고 강조했다.

그는 지난해 쿠스플레포드와 Keighley 의 두 공장을 폐쇄하려 하지 않았지만 리즈의 토지를 평론하기를 꺼냈다.

현재 Burberry Group PLC 보블리는 판매지와 무관하다고 강조했다.

올 초 Julie Brown 은 무협정 탈유럽에서 2천만 파운드의 관세 지출을 초래해 공급업체, 공장과 문점 사이의 옷감, 샘플 및 완제품 물류 운송을 강조한 바 있다.

탈유럽 방안이 국회에서 통과하지 못했기 때문에 유럽연합은 이미 유럽의 마지막 기한을 다시 올 10월 31일까지 연기하기로 합의했다.

최고경영자 마르코 고비티는 2017년 중임 이후 업무 재편 및 브랜드 재결합 계획을 제시했다. 2019재년까지 1년 반 누적 1억 파운드의 원가를 삭감하고 202020재년에 1억 2억 파운드의 지출을 절약했다.

12월말까지 2019재년 3분기, 버버버리 프로필 버블리의 소매는 매출보다 1% 증가한 만큼 전년 동기 2% 완화되며, 시장은 2% 미뤄졌다.

이 그룹은 연간 소득과 이익이 평온한 전망을 유지하고 있다.

루이스 버튼 루이스 루이스 에르메스 등 경쟁 상대 제품의 공급 부족과 경쟁력 을 다투어 생산력 을 확대 하 고 있다. 버베리 그럽 PLC 버블리는 과거 몇 년 동안 전통 사치품 업계 에서 줄곧 뒤떨어지면서 이탈리아의 프라다 스pA (1913.HK) 프라다그룹을 표현했다.

가장 중요한 중국 시장에서 이 그룹은 지난 반기에 상하이 가게의 절반을 닫았다.

그러나 영국그룹은 매장에 대한 조정을 하고 중국을 계속 투자하고 상하이에서 새 가게를 개설한다고 주장했다.

Burberry Group PLC (BRBY.L)는 월요일에 2,000펜스를 받고, 하루 1.9% 상승한 2019년 이후 15.2%로 확대해 시가가 약 82억 파운드였다.

저자: 임옥영