창시자 이녕 중장 회사 부흥

재고와 여론에 의해 최근 3년간 압박되었다

창시자 이녕 본인이 다시 회사를 장악한 후, 이제 부흥의 기미가 나타나고 있다.

1, 최근 발표한 2016년도 실적 보고서에 따르면 이녕그룹은 연간 80.15억 위안, 순이익은 6.43억원으로 전년대비 4395.5% 증가했다.

2, 영업 상황으로 보면, 카드 가격으로 계산하고, 특허판매상들이 주문회를 하는 이녕 브랜드 제품 주문서가 14분기 연속 연간 증가했다.

창시자 이닝이 회사를 이끌고 나섰고 스포츠 브랜드 이닝이 회복되기 시작했다.

사실상 2004년 그룹이 출시한 이후 이녕은 직업 매니저에게 차츰 하방권을 내려놓고, 회사 실적은 롤러코스터처럼 직선착륙했다.

특히 업계에서 한겨울을 맞은 이후 2014 -2014년 동안 그룹이 3년 연속 적자를 기록해 누계가 31억 위안을 넘어섰다.

2014년 말까지 연간 반백이 넘는 이녕이 회사를 다시 인수해야 호전됐다.

부인할 수 없는 것은 1년간 적자 31억에서 순익 6억43억원으로 성장하는 것은'거대'로 형용되지 않는다는 것이다.

그렇다면 이녕은 과연 어떻게 자기구원 을 이룬 것일까?

어느 정도 공급 체인 관리는 이녕 회사에서 거만한 지위를 차지하고 있으며, 그 변혁의 성패는 공급 사슬관리의 변혁에 달려 있다.

이녕사는 물류와 배송 업무가방을 제3방으로 만들어 생산 방면에서 한 공장의 주요 개발과 협찬 제품 및 비밀 요구가 높은 제품을 제외한 리닝은 기본적으로 제조 코너를 하차해 가치사슬과 공급 체인 정합자가 됐다.

이녕은 공급 사슬에 대한 관리가 수요에 대한 관리라고 생각했기 때문이다.

실제로 이녕 회사의 경영 패턴은 선물로 만들어진 것 같다: 제품 설계 후 주문회를 열고, 중개업자가 주문서를 작성했다.

주문이 온 후, 이녕이 가공 공장을 발급, 가공 공장을 통계, 합병, 편성 비용을 계산한 후, 재료 공급 업체, 자재상, 그리고 물류 공급업체에서 유통 작업을 제공합니다.

현재

회사의 공급사슬 관리의 목표는 공급사슬의 전체적 가치를 최대화하여 민감한 정합 공급 사슬을 세우는 것이며, 즉, 시장 수요의 변화를 예리하게 포착하고 빠른 속도로 호응하며 전체 공급사슬의 효율을 끊임없이 높인다.

(이녕 회사 공급 사슬 프로세스)

이 모드에서 리닝은 ‘경사 ’에서 ‘빠른 회사 ’로 변신하는 전략 전형을 이루고, 브랜드 설계센터, 원료 공급업체, 제조사, 창고, 배송센터, 배송센터, 루트 등 유효하게 조직하여 최적화 공급 체인 관리를 실현하고, 밑의 효과를 이룬다.

① 이익 공유체를 형성한다.

이녕은 공급사슬의 전체 가치 최대화로 출발해 이녕 발전전략을 동일시하고 이녕 납치와 더 큰 발전의 공급업체를 얻을 수 있으며 공동으로 공업원을 구성할 수 있다.

자체를 최적화하는 동시에, 이익 파트너 공동 발전을 이끌고, 상류 자원을 효과적으로 통합, 수요를 안내하는 공급 체인 관리 모델을 만들기.

또 다른 측면에서 보면 산업원의 급속한 공급 사슬도 이녕과 그 공급업체를 긴밀하게 연결해 전략연맹과 이익공유체를 구성하고 미래 발전을 보장한다.

② 시장의 기선을 점령하다.

산업공급사슬의 유효한 통합을 통해 이녕은 시장 수요의 변화를 예민하게 포착하고, 시장의 귀중한 시간을 얻기 위해 신속하게 호응할 수 있다.

공급 사슬의 집중화는 이녕의 평균 재고 일수를 줄이고 자금 이용률이 효과적으로 높아진다.

개조 후 이녕 공급 체인 평균재고 천수는 약 70일가량, 효율이 크게 달라진 것으로 알려졌다. 이녕사의 고모 이율의 유력한 지탱 요소가 됐다.

③ 물류 운영 능률을 높이다.

공급 사슬의 집중화, 세트의 물류 환경은 이녕의 물류 직발 프로젝트를 편의, 소매 수요 및 제품 속성 차이화 물류 배송 패턴, 정합 물류 자원, 유료 및 축소 및 운송 시간을 효과적으로 낮추었다.

앞서 이녕은 전국에 여러 곳의 창고를 설치해 저장하고 유전공급 공장과 판매상의 상품을 저장하고 공급사슬이 집중된 후 창고를 취소하는 추세가 될 것이며, 이는 물류 환경을 줄이고 창고 비용을 줄이고 공급 고리의 속도를 높이는 데 효과적으로 사용된다.

④ 공급 체인 전체 업그레이드 완료.

브랜드가 앞장서서 주문서를 보장하고 협력 이익 위험 공유를 원칙으로 생산 프로세스 중 각 협력업체와 제로 접촉을 실시하여 브랜드와 그 협력 파트너는 조기 단순한 무역관계와 서로 경쟁하는 관계로 협력 연맹을 형성하고 생산에너지, 설비 등 분야에서 산업 공급 체의 전체적인 업그레이드를 완수했다.

어쨌든 민감한 공급 체인 모델은 공급업체의 주문 뿐만 아니라 브랜드 업체의 공급 체인 배치가 시장을 더욱 잘 맞추고 시장에 더욱 빨리 반응하고, 동시에 금융위기 밑에서 원가 상승하는 압력을 해소해 여러 측이 공승을 위한 국면을 창설했다.

① 지능화 창고 관리.

공급 연쇄 효율을 높이기 위해 이녕사는 새로 건설된 대형 물류센터에 인for (WMS 창고) 관리 방안을 배치하고, 회사의 신발 / 복공업원 협동으로 발전해 의류 물류 수요를 충족시키며 전체 작업 효율과 정률을 높여 회사의 공급 사슬 일체화를 실현한다.

인포르 (Infor) 가 WMS 창고 관리 시스템을 창출하는 데 이녕 회사의 주목을 받아 인포r 해결 방안이 풍부한 시스템의 기능에 힘입어 특히 재고관리 규칙과 조품 처리 규칙, 환기품 처리 규칙, 유일하게 관리하는 대형 물류센터의 다양한 업무 모드를 지원할 수 있다.

이외에도 인포는 이녕사의 물류 시스템에 심입연구를 진행하며 관리층, 물류 운영팀, 독립 고문 및 자동화 설비 공급자에게 긴밀한 소통을 하고, 정제된 창고 관리 해결 방안을 제공할 계획이다.

② 정세화 관리 수준을 높이다.

이녕 회사는 내부에 선진적인 집적 ERP 시스템을 세우고 전국 각지의 중개업체에 자주개발을 대대적으로 추진한 미S /POS 시스템을 보완해 ERP 소매 데이터의 결핍을 보완하고, 아래로 소매 시스템을 집성했다.

선용 물류 배송 관리 시스템을 통해 SAP 시스템 물류 데이터의 단판을 보완하고, 베이징시 63개 전문점 물류 정보 중추를 구축해 전매점 각종 품종품의 배합 효율을 높이고 재고량을 줄이고, 운용력 자원을 최적화시켜 전국의 근대 3000개 중개점, 회사의 물류 중심과 기업의 ERP 호련을 구축하여 전체 회사의 물류 측의 원가 저하와 효율적인 운행을 도모하였다.

현대기업의 경쟁은 단일기업과 단일기업간의 경쟁이 아니라 한 기업의 공급사슬과 다른 기업의 공급사슬과 경쟁을 벌인다.

이녕회사의 ERP 시스템은 전체 기업 공급 체인에 대한 관리를 실현하고, 기업이 지식경제시대 시장 경쟁의 수요에 적응해 기업의 시장 동태변화에 대한 호응속도를 높이는데 도움이 된다.

③ 디지털화 운영 체계를 구축하다.

인터넷 단말기에서 소비자를 직접 연결하고, 전자상능력은 결국 이녕의 미래 디지털화 사업 모델의 구조에 영향을 줄 것이다.

이녕에게 전자상들의 의미는 규모와 모금리만 매수하는 것이 아니라 소비자 수요를 발굴하는 운영체제를 마련하는 것이다.

더욱더 직접 데이터를 얻기 위해 2014년부터 이녕전자는 자영을 조정하기 시작하는 것보다 40%가 80%로 늘어나 미래는 비교적 큰 비중을 유지하게 된다.

이녕이 자영한 천고양이 플래그숍 85%의 SKU 는 선상선 하동금으로 조사됐다.

선상 중개업자에게 이녕전상은 모든 중매상 중점상품이 이녕 브랜드가 발표한 가격정책에 따라 소매 정책을 진행하고, 선 아래 중매상들의 이익을 보호하는 것이 아니라 시장의 건강발전을 위한 것이며, 온라인 업무선에 따라 매출 데이터가 즉시적으로 보수 리듬을 조정할 것을 요구했다.

이렇게 되면 전체 전자상들이 이녕 회사의 선견부대인 것처럼 보인다.

그러나 자영 극도의 도전, 상품 계획, 설계, 정가에서 판매되는 과정, 합리적으로 원가를 통제하고 이윤을 계산해야 한다.

스포츠 브랜드의 생사는 젊은이들이 당신의 브랜드를 인정할지 여부에 크게 있다.

이녕은 50대가 넘는 아저씨로서 다시 1선에 복귀한 뒤 젊은이와 젊은 사람들과 소통하는 다양한 활동을 시작했다.

① 웨이보 애교.

우선 이닝은 웨이보를 개통하여 노출도를 높이고 있다.

웨이보, 애교, 닭탕, 이 습기 아저씨는 젊은 사람에게 지지 않는다.

지난 4월 16일 이닝의 웨이보 팬들은 264만 명으로 한 기업가로서는 이미 괜찮다.

이에 대해 소편은 그저 말하고 싶을 뿐이고, 영감은 회사를 구하기 위해 정말 속상해 죽겠다!

② 활동을 자주 한다.

웨이보 외에도 최근 리닝은 자신이 싫어하던 행사와 교제에 자주 참석했다.

예를 들어 회사 협찬 2015 -2016 시즌 중국 남자 농구 프로 리그 (CBA) 올스타전 시구, 텐센트 수호 보배 공익 프로젝트 현장에 등장, 심천마라톤까지 데리고 출전한다.

③ 손잡고 좁쌀이 변형한다.

이녕중이 회사를 장악한 뒤 이녕은 과학기술과 인터넷에서 전력을 다해 개발과 추진하고 있다.

예를 들어 이녕사는 샤오미 생태체인 기업, 샤오미 팔찌 조립자 와미 과학기술의 전략 협력, 양측은 함께 차세대 스마트 슬리퍼를 만들고 데이터건강 영역을 탐색하는 등 이 같은 조치는 이녕사가 전통 스포츠에서 발달하는 것을 상징한다.

지능 운동 분야로 전향하다.

어쨌든 이들 세 가지 주요 전략의 발전을 거쳐 이닝은 결국 연속적 손실 이후 빠른 발전의 서광을 맞았다.

미래, 이녕이 지난날의 눈부신 빛을 되찾을 수 있을지 주목된다.

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