방직 기업이 '걸어 나가다' 기회를 찾는다면 '일대 일로' 시장을 가속화시킬 것이다

‘일대 ’에서 추진 중인 배경 아래

기업은 공장, 투자, 인수 등 방식을 통해 연선 국가와 지역 시장을 설립하여 산업체인이 세계 범위 내의 유효한 통합을 추구한다.

일부 방직 의류 업체들이 실적 성장을 이루었다.

업적 성장을 실현하다.

브랜드 의식 강화, 국내 생산에너지 원가 상승 등 요인, 관련 기업들이 해외 인수, 해외 공장 등을 통해'출출 '기회를 찾기 촉진했다.

강소햇빛을 예를 들어, 회사는 에티오피아 아다마시의 공단내에서 방직 의류 생산기지를 설립하고, 이 프로젝트는 총 3억 5000만 달러를 투자해 1년 건설할 예정이다.

이 프로젝트는 현재 연간 영업 수입이 2억 41억 달러로 연간 이익 총액은 4713만 6000달러이다.

프로젝트 실시 후 연산 1000만 미터 모정방 원단 150만 벌.

회사 측은 에티오피아에서 생산기지를 설립하고 노동력 원가를 낮추고 국제물류 비용을 줄이는 등 국제시장을 끊임없이 확장하고 회사의 산업 발전을 더욱 완비하고 경쟁력을 높이는 데 도움이 된다고 밝혔다.

또 뜻대로 그룹으로 회사의 ‘일대일로 ’로 전환된 스마트 제조 프로젝트를 확대하고 국제화 인수 프로젝트의 구동, 뜻대로 그룹의 경영 상황이 양호하고 안정적으로 상승하고, 2016년 그룹이 영업 수입이 291억 원을 이루고, 동기 대비 27.74% 증가했다. 순이익은 25억 위안으로 전년 대비 25.74% 증가했다.

이에 따르면 여의그룹은 ‘ 일대 일로 ’ 연선 국가와 지역이 모두 10개 공업원을 배치해 총 300억 위안이 넘는 위안을 투자하고 있다고 소개했다.

왕강그룹의 총재 집행을 뜻하는 대로 ‘ 일대 일로 ’ 가 제안한 이래 뜻대로 그룹이 연선 국가와 지역에서 포석을 가속화하고 있다고 말했다.

그룹은 영하 신강 등지에서 공업원을 건설했다.

2016년 파키스탄 에너지 부족 문제를 해결하기 위해 그룹과 화에너지 그룹 연합투자가 파키스탄 자흐바 시바일에 탄화전 프로젝트를 건설했다.

현재 이 프로젝트는 중파 경제 복도에서 우선실시 '에너지 항목 중 하나가 되었다.

빅나스, 카리스마 등 상장회사는 국제 브랜드를 인수하는 방식으로 해외 시장을 확장한다.

지난 2016년 11월 빅나스 게시판은 27.61원 /주식 비공개 발행 15940만 주를 넘지 않고, 모금자가 44억 원을 넘지 않는다고 공고했다.

그중 40억 위안이 테니를 인수하는 데 쓰이는 데 쓰인 위니의 90% 지분을 인수하는 데 쓰인다.

테니 (Teenie)가 한국의 유명 중고단 의상 브랜드로 현재 매장 1425개를 보유하고 있다.

이 중 직영점은 91.65% 에 비해 직영점이 있다.

광발증권은 비그나 (VENEENEE) 를 인수 (Weenie) 가 풍부한 회사의 브랜드 매트릭스를 설계, 생산, 생산에 협동효과를 이룬 후 대폭 증후회사 이윤을 증진시킬 것이라고 밝혔다.

2017년 1분기 비그나는 영업 수익 3억 1100만 원으로 전년 대비 63.90% 증가했으며 상장회사 주주의 순이익은 2865.08만원으로 전년 대비 31.79% 증가했다.

2015년 이후 여러 구미 경사 브랜드를 수매했다.

수익을 받은 독일 브랜드 라울레엘 브랜드와 미국 경사브랜드 Ed (Ed13 Hardy) 의 판매 수입이 높아졌고, 2017년 1분기 영업 수입이 3.39억원으로 전년 대비 88.37% 로 상장 주주의 순이익은 6031만18만원으로 전년 대비 153.15% 증가했다.

시장 변화에 적응하다

세관 본부가 발표한 자료는 2017년 1 ~3월 방직 의상 수출이 상승세를 보이고 있다.

이 중 방직제품은 16003.78억 위안으로 전년 동기 대비 7.5% 상승했으며, 의류 제품은 2182.01억 위안으로 전년 동기 6조2% 에 이르며, 신발 제품 수출은 671.42억 위안으로 전년 동기에 비해 12.8% 올랐다.

업계 인사들은 방직 의류 업계의 대외 무역이 저조한 국면이 어느 정도 바뀌었다고 말했다.

2017년 1분기에는 총 54개 규모의 방직업체가 동남아시아 아프리카 대양주 유럽 등지에서 다양한 방식으로 투자하고 있다.

여러 기업들이 일대의 투자를 따라 글로벌 산업 사슬로 배치할 것이다.

상하이 방직그룹 회장은 글로벌 전략 포석을 ‘ 아프리카 원료, 유럽과 미국 설계, 아시아 가공, 중국 집성, 글로벌 판매 ’ 로 해외 건설 원료, 제조, 판매, 배송 등 기지를 통해 글로벌 산업 생산에너지, 산업 사슬 레이아웃을 확장하겠다고 밝혔다.

2016년 신능주식 4개 미국 자회사 이윤이 합계 7184.76만 위안의 인민폐를 차지하며 대외 무역 업무이익 총액의 66.05% 를 차지했다.

신능 주식은 상하이 방직 집단 계열사에 상장한다.

방직업체가 글로벌 산업 체인에 적극 대비해 신발 업계 레이아웃'일대 일로 '국가와 지역의 연두는 유구하다.

운동화 업계를 예로, 2009년, 이녕사는 미국과 동남아시아시장, 해외 시장을 시도했지만 성과는 이상적이지 않다.

반면 안달 361도 등 기업은 해외 브랜드를 인수해 해외 시장을 매수했다.

2009년 베리국제에서 FILA 브랜드를 인수한 중국구 운영권.

2013년, 361도, 핀란드 스포츠용품 회사 OneWay 와 합의, 합영회사 설립, 함께 야외 시장을 확장했다.

최근 몇 년 동안 업계의 전반적인 변화가 나타났고, 전기 업체가 부상하고, 패션 소비 이념이 주도적 지위를 차지하고, 신발 브랜드의 양육기간이 더 길어지는 등 해외 투자도 우여곡절이 나타났다는 분석이다.

구두 기업 배치 '일대 일로' 국가 와 지역 시장 시 목표 집단 의 소비 습관, 소득 수준, 소비 이념 등 요인 변화 를 중시해야 한다.

연선 국가와 지역은 노동력이 상대적으로 저렴하고 관세 비용이 낮고 소비인구 양육성 등 우세하지만, 법체계, 문화 풍속 등에 주의해야 한다.

해외 인수 측은 관리 수준을 높이고 브랜드 양성 강화, 인수자산과 기업 간의 협동효과를 높여야 한다.

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