사장은 왜 억울한 짓을 하려고 합니까?

누군가는 습관적으로 다른 사람의 결점을 분석하거나 다른 사람의 결점을 찾아내는 것을 좋아하며 자신의 고명통견 (직업에 기반한 수요가 아니라, 자신도 모르는 일상 습성)이 있다. 사실 이는 깊은 자기의심이나 저가치감 — 어떤 ‘자한 ’의 형식이다.

그러므로 미세한 미세한 미세한 행동이 무엇이 ‘자애 ’인지 알아보고, 원망의 관건이 되었다.

— 호인몽

자신 있는 사람은 많을 것 같지만 자세히 살펴보면, 너무 많은 사람의 자신감이 다른 사람의 열등한 기초에 세워야 할 것 같다.

나는 한 친구 대학을 졸업한 후 한 민영기업에 가서 일하고, 그녀와 함께 갔던 10여 명의 대학 졸업생이 있다.

1995년에 현지 민영기업이 대학 졸업생을 대규모 모집한 것은 이번이 처음이기 때문에 현지의 히트뉴스가 되고, 주파수가 신문과 방송국에 보도됐다.

그녀는 사장의 비서가 되었다.

몇 달 후 어느 날 사무실에서 그들 두 사람이 일하느라 바빠서 비서 분내의 일을 하다가 그는 갑자기 한 마디 말을 내뱉었다.

“내가 하루에 벌어 온 건 너보다 1년도 많다.”

올해 나의 이 친구는 우연히 나에게 이 일을 말하는데, 그녀는 여전히 좀 궁금하다. 이 사장은 당시 왜 그녀에게 이런 말을 했을까?

나는 그녀에게 물었다. "당시의 소감이 무엇입니까?"

그녀는 생각하다가 대답했다. "약간 열등감이 있지만 강하지 않다."

나는 “열등하게 하라고 한 것은 열등감 때문이었다 ”고 설명했다.

내가 이렇게 해석하는 것을 듣자, 그녀는 생각지도 못한 채 추억으로 말하였다.

확실히 좀 문제가 있다.

예를 들어 그가 늘 대학생에게 어려운 임무를 안배하고, 명목은 너를 중용한다고 한다. 그러나 네가 그의 요구에 따라 임무를 완수하지 않았다면, 그는 너희가 아직 대학생을 보아도, 차라리 나의 이런 무식한 것을 보지 못했을 것이다.

그가 늘 이렇게 하는 바람에 그녀는 은근히 이 강세한 사장이 좀 이상하게 느껴졌다.

그러나, 그저 은은히 생각했을 뿐, 그녀는 명확히 생각하지 않았지만, 사장은 사실 매우

.

지금 내가 이렇게 일깨우치자, 그녀는 그가 정말 열등한 사람이라고 생각한다.

"너는 왜 이렇게 빨리 이 판단을 했니?" 그녀가 나에게 물었다.

나는 대답했다.

한 사람이 당신과 어떤 외부 관계를 맺고 싶다는 것을 배우면, 어떤 내적 관계 모델이 있는지 의미한다.

이 사장은 "내가 하루에 버는 것은 너보다 1년도 많다"고 말했을 때, 그는 분명히 당신과 같은 인간관계를 맺으려 하는 것이다 "고 말했다.

그가 이렇게 하는 것은 단지 그가 먼저 내적 관계 패턴을 나타내는 것이다. ‘ 나는, 너는 안 된다 ’ 는 것이다.

더 확실한 말은 이 사장의 내재 관계 패턴은 "'내재의 부모'이다,'내재적인 아이'가 안 된다"는 것이다.

자신만만한 사람이 항상 무심코 네 가시를 골랐다면 그 앞에서 무심코 열등감을 느낄 수 있다면, 자신감 있는 사람은 ‘나, 너 안 돼 ’라는 내재 패턴을 대강 추정할 수 있다.