의류 020 브랜드 상업으로 길이 막중하다
의상 O2O연도 총결산: 브랜드상 출로가 어디예요?
O2O 라는 개념의 핫 정도는 2014년 마지막 달을 돌아보면 전통산업에 대한 영향은 많은 사람들의 상상을 초월했다.이 뒤에서는 언론의 추력 외에 텐센트와 아리등인터넷기업 진도총의 실무, 각종 훈련, 마케팅 커뮤니티 ‘싱겁 ’과 ‘드라이버 ’는 전통산업의 변혁을 추진하는 반 디자이너다.
텐센트와 알리는 O2O 관련 분야에서 투자를 하는데, 음식과 숙박, 교통, 관광 등을 제외하고는 비교적 이상적으로 놀고 있으며, 비교적 큰 예견성 수익이 있다.인터넷 쇼핑에서 가장 큰 소비 품목으로...복장텐센트와 알리는 O2O 방향에서 돌파성을 얻지 못했다.의식주행인 ‘옷 ’이라는 케이크는 왜 O2O 시대에 텐센트와 아리를 못 먹게 했을까?
마이크로 쇼핑과 가이드 보물은 도대체 어느 집이 강한가
실제로의류 산업O2O 측은 텐센트와 알리가 잇따라 쇼핑과 가이드를 선보였으나 실제로 능치모다의 마케팅 바람이 불자 텐센트쇼핑을 하는 많은 상인들이 묵묵히 경작하고 있어 일부 마케팅 면에서 많은 팬들을 사로잡았지만, 선상 판매 전환 면에서는 창백하고 힘이 없다.아리의 O2O 는 애리에서 O2O 의 명작으로 추앙되며 외부로 부추기는 대부분 은태 프로젝트에 머물렀지만, 의류 업계에서 많은 쇼핑에 참여하는 쇼핑몰을 끌어들이고 있지만, 계속 세워지지 않았다.브랜드.
우선 텐센트 마이크로쇼핑의 설계 초심을 알아보는 것이 텐센트 모바일 플랫폼의 우세다 (정확히 말하면 마이크로신에 기반한 우세), 이동전기상 O2O 전체 해결 방안을 제공하여 사업자에게 널리 보급할 것이다.공식 입장에 따르면 주요 기능은 다음의 4점: 1, 스코딩 미매로 1차원이나 QR코드를 미디어로, 위신 연결 브랜드, 상품, 점원, 사용자 4자 사이의 관계를 이루고, 상점 상품 이동 디지털화, 결색 부호 문제를 해결해 최적화 서비스와 판매 효율을 향상시킨다.2, 모바일 CRM 플랫폼, 마이크로우에 CRM 시스템을 세워 회원 체계, 마케팅, 상품과 주문 관리, LBS 서비스, 데이터 분석 등 전문 도구 지원을 제공합니다.3, 위챗 고객센터, 여러 고객 병렬 서비스 한 기업 계정 방식을 채택, 고객 상담 문제 급속 응답 및 위신 기반 이동 고객 서버, 사용자 소통에 대한 응답 시간을 최대한 보장합니다.4, 스마트 데이터 지원, 사용자 수집 상품과 관련 데이터, 도움말 라인 아래 업체 포착 문점 데이터 맹구, 사용자 행동 궤적 분석을 위해 사용자의 강력한 지능 데이터 지원을 제공합니다.
다시, 우리 한 비율, 아리오투오 모드, 통합 그룹 내 PC 인터넷 및 무선 자원, 무선 기술 및 대데이터 제품, 기업 라인 아래 소매를 제공, 회원 상호 해결 방안 지원, 선상선, 상품, 재고 거래, 자금 관통 채널 소매 패턴.실제 배후에는 알리 삼보, 즉 보물, 회원보, 마케팅, 안내보는 안내원에게 사용하는 스마트 APP 로 선 아래 상품을 선상점으로 선보였다.회원보와 마케팅 보물은 모두 명칭에서 대체로 그 용처를 알 수 있다고 믿는다.
具体说来,全程陪阿里玩过导购宝的商家应该都清楚,导购宝的实际应用表现在以下几个方面:其一,采用发布电子凭证商品,实现了顾客线上下单、线下自提的业务模式;其二,在线下店铺使用导购宝扫码购物,实现了“现场拿货”和“送货上门”的两种业务场景,其中“现场拿货”实则改变了收银方式,而“送货上门”则可通过电商配送解决线下店铺遇到的缺款、缺色、断码问题;其三;通过“导购宝”办理线上线下会员卡,实现会员关系管理,除了有效刺激消费,还可对顾客购买次数、款式、尺码进行记录和分析,进而实现导购员通过导购宝定向与顾客互动和推荐。넷, 가이드보스 사용, 선 아래 점포는 무선점포로 변해, 안내원은 언제 어디서든 휴대폰과 인터넷만 있으면 잠재적 구매 의향을 가진 사람에게 추천, 포트 라인을 열어준다.
그러나 이상은 이렇게 많은 큰 기능을 말했는데, 작은 쇼핑과 도매보가 어느 집이 강한지, 그렇지.의류 상인도대체 얼마나 큰 역할을 할 수 있을까? {page u break}
1, 의류 브랜드 업적 퇴세와 고재고 현황 개선
현재 각 의류 브랜드의 어려움에 대해서는, 아마도 앞으로 2,3년간 크게 개선되지 않을 것이다. 미래의 날은 더욱 괴로울 것이다. 한편, 각 브랜드의 실체 채널 문점 수량, 판매 업적이 위축되고, 일면 전자상운영은 대체로 성효를 볼 수 있는 단계로, 개별 전통적인 전통이다.의류 브랜드선상에서는 성적이 좀 있었지만, 이런 상황에서 오프라인 매장이 죽음을 가속시키는 것은 달라질 수 없는 사실이다. 전형적인 브랜드는 남성복 70피와 여장의 추수이인이라면 그렇다.더욱이 이 의상 브랜드를 위해선 상선 아래의 협공에 직면해 다원화 경영 향상 위험 방지 능력이나 다브랜드 운영으로 현재 실적 퇴세를 감춰 모두 효과적인 대응 조치를 찾지 못했다.
현재 의상 브랜드는 재고에 시달리고 있어, 사업자들은 돈을 조금씩 벌었지만 재고에 있다 "고 한탄했다.O2O 는 아름다워 보인다. 선상선 아래 두 자를 결합해 중국이 지금까지 산업경제에서 가장 복잡한 교집으로, 소프트하드웨어 시설부터 소비자 인지방면의 변화에 직면하고, 재자는 수량과 소질적인 구매자들의 지식면과 실조성을 강화할 필요가 있다.미쇼핑과 구매보의 복잡한 항목은 위에서 내리는 추진 효율의 낮은 작업에 참여한 사람만이 알고 있다.이에 따라 당분간 고재고 현황을 해결하려는 것은 현재 사회가 미치기 어려운 공산주의처럼 신앙할 수밖에 없다.
2, 프로젝트 어려움이 겹겹이, 변혁은 어디에서 이야기하는지 모르겠다
운영 차원에서 유사한 조직 구조 조정, ERP 시스템이 통통, 선상선 아래 동가, 물류 체계 구조, 단말기 점원 훈련, 채널 직영화 개선, 이익 분배, 마케팅 등 도전을 할 때 대부분의 브랜드는 초반 텐센트나 아리와 협력할 때 공관성 대외 홍보 아래 내부 발기부터.
이러한 1년의 탐구를 거쳐 내가 보기에 마이크로쇼핑의 가장 큰 작용은 제품의 디지털화에 달려 있으며, 또한 위신적으로 브랜드 촉점을 늘리며 소비자 심리 모드에서 위치를 강화한다.또한 가이드 프로젝트는 의류 상인의 가장 큰 이익 호소점을 선착할 수 있는 가이드보스 업적을 천고양이 플래그숍 안에 올려 제품의 검색 권중을 높이기 쉬워도 아리의 생태를 깨뜨리기 쉽고, 알리 내부 팀의 의견은 다를 수 있다.
두 사람은 도대체 선 아래 매장에서 얼마의 증량 고객과 재구매 빈번을 가져올 수 있는 것을 도울 수 있다는 것을 도울 수 있는 것은 현재로서는 비교적 정밀한 고시량을 꼼꼼하게 다루기 어렵다.또한 위신개방 정도가 갈수록 커지고 있는 가운데, 미상쇼핑의 마케팅 방식은 갈수록 뒤처져 보이며, 상가가 탈퇴할지 고민을 하기 시작해 제3자 개발의 새로운 장난을 개발할 수밖에 없다.애니메이션 프로젝트, 타고난 사교 유전자 부족, 마케팅 혁신적으로 휴대전화 타오바오 클라이언트의 광고나 호응 지원에 달려 있지만, 프로젝트에서 좋은 효과를 거두지 못한 상황에서 휴대전화 타오바오 자원은 알리 내부의 안내 프로젝트의 자원도 한계가 있다.그래서브랜드 상인사람들은 처음부터 끝까지 변혁의 힘을 느낄 수 없었다.
어려움에 직면한 어려움은 현재 텐센트와 알리는 의상 O2O 에 대한 태도에서 보면, 멀지 않은 미래를 믿고, 미쇼핑과 쇼핑 프로젝트는 모두 필연적인 것이며, 의류 브랜드 상들이 자신의 미래 O2O 의 길을 고려해야 할까?
자건 상가 가 트렌드 도 O2O 출로 이다
의류 브랜드에게는 소비 추세의 변화가 선상 분야 업무를 더욱 중요해지고, 플랫폼에 입주하기 어려우며, 브랜드와 사용자 관리에 대한 미래에 문제가 될 것이다.한편, 인터넷 시대를 이동하는 것은 기존 PC 시대에 대한 원가 저렴한 원가.따라서 의상 브랜드가 기존의 기회를 잡기 위해 적극적으로 행진해 상가를 짓는 것은 당연하다.
발력상가를 자립하다.의상 브랜드는 사실상 자신의 미래를 얻기 위한 것이다.브랜드가 자립하는 것은 아직 규모가 형성되지 않았지만 의류 브랜드는 항상 자신의 목소리를 유지할 수 있다.인터넷의 거대한 기술적 우세는 점차 약화된 이후 의류 브랜드가 자건축 상가가 자신의 뜻대로 여러 차례 개발하고, 단말문 매장 자원, 마케팅 창신 등에 우세하며, 독립도메인을 가진 자립상도시가 브랜드를 넓혀주고, 소비자 기억을 넓히며 인상을 더했다.가장 중요한 것은 사용자 정보가 스스로 통제하여 브랜드 영향력을 강화하는 것에 대하여 직접 판매를 촉진시키는 것이다
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