80%의 기업 위상 마케팅 모두 닭갈비가 될 것이다
‘sjfzm.com /com /business /A /a /(A /a href =‘htttp: 업체 를 발견할 예정입니다. 그들의 마이크로플랫폼은 전설의 광채를 피운 적이 없었는데 오히려 닭갈비가 된 부담입니다.바로 < p >
《p 》 은 이 자체 미디어로 고객에게 서비스가치를 제공하지 못하면, 그것은 아무도 거들떠보지 않는 작은 전단서이기 때문이다.바로 < p >
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은 매체라는 물건을 알고 있었지만 예전에는 이런 호칭이 없었을 뿐, 소원과 동기도 다르다.
바로 < p >은 230년 전, 무릇 규모의 기업들이 모두 선전부와 선전부에서 총 세 자루, 하나는 방송, 둘째는 텔레비전, 3은 신문이다.
이들의 공통 이름은'목구멍'이라는 제목으로 목구멍의 대상은 직원이다.이 시대에 한 대기업은 하나의 작은 행정구, 각종 기능이 모두 갖추어져 있으며, 홍보부의 주요 임무는'사상 정치 사업','광전, 신문 '자체 언론의 사명 자연이 내부 정보에 편중되어 있다.바로 < p >은 현재 내부 텔레비전과 방송의 기업을 고집하는 것은 이미 숫자가 적자 소수의 대형 기업만이 여전히 견지하고 있다.
그러나 신문이나 내간을 자체적으로 운영하는 것은 여전히 상당히 보편적이며 인쇄업이 발달하고 있으며, 심지어 한 가지 부족한 회사들이 모두 자신의 신문지 간행이 가능하다.바로 < p >의 가장 뛰어난 내간지는 업계의 사상이 될 수 있다.
만과, 만통, 연상에는 각자 간판 내간행물이 있어, 객관적으로 브랜드 가점 역할을 했다.그러나 대부분의 내간지는 내부 간행물이다. 만약 기업기사 (기업기사) 와 ‘ 직원들의 정신가원 ’ 이라는 이중 효능을 거둘 수 있다면 성공이다.이 두 목표는 조작성을 가지고 있기 때문에 내간지는 매체에서 가장 오래된 형식으로 여전히 일정한 생명력이 있다.바로 < p >바로 sjfzm.com /com /business /((trong) 사이트 <(strong < > 의 < < < < > 의 < < < < < < < < < < < < < <
은 20세기와 21세기 환율 시기에 각 기업들이 웹사이트에 바쁘다.
사이트는 도대체 기업에 무엇을 가져올 수 있을까? 당시의 표준 설법은: 1, 브랜드 홍보, 2, 판매 확장, 3, 고객 서비스.기업 사이트가 건설하자마자 정보시대의 고속도로로 통한 것 같다.그러자 대다수 회사들이 절반 정도 알고 있지만, 설립소 -----그 때 사이트를 건설하면 10만 위안의 돈을 받을 수 있을 만큼, 오늘의 인터넷 제작사들이 때만 미워할 수 있다.바로 < p >‘p ’은 하지만, 80% 이상의 기업이 발견한 그 감동적인 묘사는 실현되지 않고 있는 웹 사이트의 진정한 기능은 사실 온라인 그림책이다. 그것의 역할은 주로 일부 기업의 정보를 더 쉽게 이해하게 하는 것으로, 판매와 고객서비스의 차이가 너무 먼 것 같다.바로 < p >
‘p ’의 실사구설이 있는데, 이것은 남들이 휘둘릴 수 없다는 것을 탓할 수 없다. 그들의 묘사는 완전히 헛된 일이 아니기 때문에 오늘 정말 대량의 신형 회사가 출현하고, 인터넷이 그들 브랜드 전파와 마케팅 서비스의 주요 경로가 되어, 그 기세가 대단하다.바로 < p >
‘p ’을 비롯해 오늘까지 대부분의 기업들은 여전히 텔레비전 투입 광고 + 지역 대리 + 지상 포장 업무모드, 이런 모드에서 웹사이트는 업무 체인이 아닌 유기적인 구성 부분으로 판매할 수 없고 기업의 소개만 할 수 있는 역할이 자연히 불가피하다.바로 < p >
은 업무 모드, 서비스 모드로 진정으로 인터넷으로 옮겨야 사이트가 미디어에서 마케팅을 맡을 수 있는 기능으로, 이것은 확실히 알아야 할 사실이다.
그렇지 않으면 이 자체 매체는 인터넷에 있는 정태적인 그림책으로 업데이트, 빠른 속도, 페이지 깔끔, 내용이 충실하면 좋다.바로 < p >바로 sjfzm.com //business /미트시대 (미트시대)가'미트캐스팅 (미트시대 (미트캐스팅)이'미트시대 (미트시대 '-(미트캐스팅)'가 --(((strong)'을 아세요?
'p '웹 세계는 PC 에서 휴대전화로 이동하여 기세가 드높다.아무리 둔한 사람이라도 모바일 터미널을 넘어 모든 매개체를 넘어 자신의 시대가 도래할 것이라는 것을 깨달았다.웨이보와 웨이보도 이 물결을 타고 물결이 일고 파도가 파도를 밀고 있다.바로 < p >
은 사람마다 친구권에 몰두하기 시작했는데 누군가는 이미 마이크 마케팅을 통해 ‘성경 ’을 발표한 것 같다.
기업이 설렌다면, 그들의 심보가 생길 시기를 기대하며 직통시장의 금광대로 가질 전망이다.바로 < p >‘p ’은 현실이 매우 좋은 것 같다. 위신 플랫폼 영가 를 등록하고, 사람마다 친구권이 있으니, 대중이 눈앞에 통하고, 동그라미에 통하면 정보가 기하적으로 성장할 수 있다. 전통매개에 비해 절대적으로 고산출이다.바로 < p >
'p'을 통해 시장부나 마케팅부가 열성적으로 올라가 하나의 공공 계좌번호가 우후죽순, 한 줄기의 위신이 희망의 온도를 가지고 출발하였다.한 달 후 두 달 후, 이 힘든 조작을 하는 사람들은 또 망설이고, 매일 머리를 쥐어짜고, 얼마나 많은 사람들이 보는지 정말 유용한가?
은 현실이 매우 무정하다 ---보는 사람이 많지 않아, 십중팔구는 스스로 즐기는 게임일 뿐이다.
바로 < p >회사는 밤새 회의를 하는데, 총결산은 내용의 읽기가 부족하여 언어가 창의되지 않아, 디자인이 부족하여, 디자인이 부족하여 유력이 부족하여 선상에서 소통이 부족하다.
바로 < p >< p >에 따라 < 더욱 전문적인 문안과 디자인을 지원하여 원창수를 늘리고, 도문무에 힘써 관심을 기울여 행사를 초청하여 팬들이 참석하고, 여기저기 QR코드를 쓸어 보내기 … … … … ….상황이 호전된 듯, 관심도가 높아졌지만, 상황이 여전히 이상적이지 않았고, 몇몇 스태프들은 이미 신경쇠약에 지쳐 매일 ‘내일 뭐 ’에 시달리고, 침식은 난안을 겪고 붕괴할 지경이다.바로 < p >
‘p ’은 전파력 있는 내용, 재미 있는 언어, 자극적인 상품, 소통성 활동이 중요한가? 중요한 기업의 마이크로플랫폼이 입족할 수 있는 본질은 본질이다.바로 < p >
‘p ’은 어떤 자판매체도 사실상 한 거래의 플랫폼으로 이해할 수 있다.이 플랫폼에서 거래의 두 가지 가치는 그것의 생존 확률을 결정한다.바로 < p >
사전의 첫 거래는 대중이 읽는 시간과 정보 내용의 교역이다.매일매일 친구권, 구독 번호 수백 수백 수백 수천, 수중 의 시간 이 귀중한 자원, 당신은 어떤 내용으로 그의 시간을 바꾸었습니까? 국내 일류 기자와 편집을 청하더라도 매일 정보 내용이 원만하고 인승을 보장할 수 없습니다. 모든 정보가 링크를 열어 줄 수 없습니다.이 같은 거래에서 최소 80% 의 기업의 위신이 패자가 될 것이며, 그들의 내용은 대중의 교역동반자가 될 수 없다.한마디로 지속적인 가독성을 보장할 수 없다는 것이다.바로 < p >
사전의 두 번째 거래는 고객 수요와 기업 서비스의 거래이다.기업의 소신 플랫폼을 통해 어떤 서비스가치를 얻을 수 있다는 얘기다.더 편한 구매? 더 저렴한 가격? 아니면 제때에 해답하는 것일까? 그러면서 기업의 서비스 체계가 인터넷화 실현을 요구하는 것이다.예를 들어 한 식당은 위챗 계좌를 세웠고, 매일 맛있는 정보, 조리임 기교를 발송하고, 만약 높은 원창성, 가독성, 대중의 관심을 끌 수 있으며, 첫 거래의 승자가 될 수 있다.그러나 진정한 수요와 서비스의 교역 플랫폼이 되고 싶다면, 재료를 추가해야 한다.http://www.globrand.com /그래서 이 식당은 이동 터미널 서비스 시스템을 세우고, 마이크로폰 플랫폼은 이 서비스시스템의 도입구입니다. 고객은 이 포트를 통해 식사 또는 적분 혜택을 편리하게 주문할 수 있습니다.이 시스템이 연결되어야 위신이 고객 휴대전화에서 삭제되지 않는 구독 번호가 된다.바로 < p >
'p'은 대부분의 회사에겐 실망스러운 소식이다. 기업의 위신과 기업 마케팅, 서비스 패턴을 동시할 수 없기 때문에 일부 기업 정보와'읽을성'이라는 글을 발표하는 것 외에도 어떤 거래가치를 제공할 수 있을지 모르겠는데, 혹시 닭갈비'가 될 것인가?
사전의 strong '(미신과 내외 겸수) 를 위한 자기 미디어' -'strong '' -'의 '' ((strong '' 의 '' 의 ‧ 의
은 현실 조건이 아직 성립되지 않는다면, 닭갈비화의 길을 외면하는 것도 내부로 향하는 것이다.
기업의 위신은 회사 내부의 자매체가 될 수 있다.바로 < p >‘p ’은 내부 정보의 전달 플랫폼이다.‘ 광 · 전기 · 신문 ’ 의 전통적 인 언론 의 대체가 될 수 있으며, 현대 인 정보 접수 습관 에 따라, 더 빨리, 더 빨리, 더 효과적으로 기업 동태, 표창, 문화 이념 을 휴대폰 으로 읽는 형식 으로, 진정 전자화 의 전파 를 실현할 수 있다.바로 < p >
'p '2는 관리의 플랫폼이다.예를 들면, 천남해북의 마케팅 업무원은 이곳에서 회의를 열고, 경험과 경험을 나누고 심사를 받고, 시장 일선에 있는 물감 응용, 매점 상황, 판매 데이터 첫째로 합류한다.이 방면에서 이미 많은 회사가 첫 발을 내딛고, 그들은 이미 위신도구화 응용 후 저원가와 효율의 효율을 가져왔다.바로 < p >
은 기업 문화의 전시 플랫폼이다.
기업의 위신은 한 부서의 임무만 되지 말고 소수의 전속은 더 개방적인 자세로 회사의 문화가 되어야 한다.직원 및 고객, 협력 파트너의 좋은 글, 좋은 작품, 재능, 보여주면 기업의 위신이 될 수 있다.문을 열어 위신을 처리하면 밀려난 편집 고민이 크게 완화되는 것을 발견할 수 있다.바로 < p >사전의 마이크로시대의 전파는 새로운 형식과 새로운 요구를 불러일으킨다. 기업의 위신이 나타나는 것은 완전히 새로운 일이다.바람과 형식주의, 정위 불투명한 마이크로신플랫폼은 십중팔구 반사반사, 공리심이 너무 강하고, 판매에 기적이 생기는 마이크로폰은 기본적으로 실망할 수 있다.실사구시 는 간단 과 어려움 과 내외 에 먼저 플랫폼 을 유용한 도구 로, 기업 의 위신 존속 의 합리적 리듬 이다.바로 < p >
‘p `의 위챗 `는 눈만 보고 몇 편의 팬들이 많이 모였고 몇 편의 전재 를 받았다고 불리는 만큼 분량과 판매량의 계좌가 방치 대란에 자극되지 않도록 한다.먼저 자신에게 적합한 경로를 찾아서 어떤 구체적으로 실행할 수 있는 지점부터 이 새 도구의 잠재적, 다중 옵션의 가치를 점검해 보자.어떤 공구의 효과적인 응용은 모두 가치 있는 기초에 세워져 있고 그렇지 않으면 진설과 닭갈비로 전락한다.바로 < p >
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