HR 은 어떻게 인력 자원 결정을 할 것인가

은 이 기업이 상장회사로 전력 시스템을 겨냥한 전자전력 설비 제조에 종사하고, 회사가 10년 동안 판매액이 10억 위안 정도이며, 회사 회장은 기술 전문가로 업계 내에서 좋은 입소문을 가지고 있다.

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은 프로젝트 계획에 근거하여, 우리는 첫 단계에서 주로 고객이 안배하는 중점 인원을 대상으로 인터뷰를 진행하고, 고객이 안배하는 인터뷰 인원 중 장산 (화학명) 이라는 직원이 있는데, 현재 회사에서 시장중심 부총감독을 맡고 있으며, 고객 서비스와 시스템 관리를 담당하고 있으며 자료는 과거 회사 연발센터 상무부 부총감으로, 고객은 특히 장산과 소통할 것을 촉구했다.

한편 프로젝트는 지난 며칠 전 연구센터 직원들의 인터뷰 중 장산을 언급해 기술능력을 인정했다.

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‘p ’의 인상 속에 장산, 40대, 대머리, 겉모습은 소박하고 첫인상은 말이 잘 안 통하지만, 말하는 것이 약간 딱딱한 사람인지 알 수 있다.

인터뷰에서 우리는 먼저 시장중심 고객 서비스에 대한 관리 문제와 회사에 대한 생각을 소통하고, 그는 별로 대화를 하지 못했고, 시장센터에서 일하고, 캐릭터는 아직 전환되지 않았고, 시장에 대한 생각은 아직 많지 않았다.

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‘www.sjfzm.com /news /news /news /news /index.c.aaaaast ’가 바로 그 분께 ‘a href =‘http: ‘http:www.com.com /news /news /news /news /news /index.u c.aas >를 통해 ‘소통 (의사 의사소통 /a)에 관한 이야기가 있다.

우리가 방금 연구개발관리를 묻는 질문에 그는 바로 한 사람처럼 도도하기 시작하고 더듬이 뚜렷하지 않다는 것이 인상적이다.

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‘p ’은 그가 회사 전 2년 전의 기술 계획에 대해 특별히 말하여 그가 책임지고 완수한 것이다. 이를 위해 그는 대량의 노력을 기울였다.

회사 연발 관리에 대한 생각을 할 때 회사는 현재 실력이 부족해 연발 관리는 당분간 제대로 할 수 없다고 생각했다.

회사 개발에 대한 기획 생각을 할 때, 그는 회사의 미래가 민용과 결합해야 할 제품을 개발하고, 예를 들면 스마트 집에서 해야 할 뿐만 아니라, 경쟁 상대가 이미 하고 있다는 것을 알며, 회사에 대한 관심의 단계에 머무르는 것에 대해 이해할 수 없다.

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‘p ’이 그 개인의 발전에 대해 이야기할 때, 그는 지금 회사에 대해 그의 계획에 대해 받아들이기 어려웠지만, 이와 함께 개인적인 능력을 발휘할 수 없다고 생각하는데, 그는 자신이 창의적이고 도전적인 업무를 할 수 있기를 더욱 바란다.

동시에 그는 회사를 인정한다고 말했다. 그렇지 않으면 회사의 안배를 받아들이지 않을 것이라고 말했다.

그는 회사를 드나들면서 침전할 수 있는 사람들이 회사를 인정해야 한다고 생각한다.

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은 결국 회사가 연구를 맡지 못하게 했지만, 그는 혼자서 지능가산 제품을 개발하고 싶다며, 그가 회사의 미래발전의 방향이라고 생각하기 때문에 회사가 그에게 지분을 줄 의무가 있다고 생각했다.

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