선상 의류 브랜드의 실체점 개설의 관건이다.

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‘p ’은 전통 기업들이 대거 전자상거래에 들어서면서 ‘인터넷 때문에 낳는다 ’는 선상 브랜드도 ‘침입 ’ 전통 기업의 ‘진지 ’를 침입하기 시작했다.

선상 브랜드는 선상에서 무엇을 얻으려 하는가?

사전의 strong `과 경쟁 상대 변화는 진군선 아래 주인 `strong `의 `의 `

‘ p ’의 전상인이 당초 전기상인이 아니며, 타오바도 더 이상 애당초 타오바오는 상대가 아니었다.

선상 브랜드가 진출하는 가장 직접적인 이유다.

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은 지난 2012년 우리나라 인터넷 쇼핑 시장 규모가 1300억 위안을 돌파했으며, 전기 업체 체량의 신속팽창이 이 시장을 ‘블루바다 ’로 빠르게 변화시키고 있다.

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‘p ’은 선상 브랜드 입장에서 경쟁이 심해져서 가져온 마케팅 원가 상승이 불가피하다.

‘a href =‘http://www.sjfzm.com /news /news /index uc.aast `의 동복 브랜드 `를 ‘녹색 카세트 창시자 겸 에스오방방방방방 (온라인 개점보다 훨씬 싸다고 밝혔다.

"컴퓨터를 몇 대 옮기면 할 수 있는 장사가 아니다. 인력 원가가 선 아래보다 훨씬 높고, 유량 도입 비용도 서너 배로 오르고 있다."

타오바오망으로만 보면 현재 타오바오 홈페이지의 초점 보급순위는 하루 10만 원 이상에 달했으나 매일매일 경가 방식으로 판매되는 100여 곳을 계산해 거래가격도 5만 원에서 20만 위안에 이른다.

여장 브랜드 인만 창시자 방건화는 "유량 상업화는 전자업체의 원가가 크게 상승하고 있다"고 말했다.

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‘p ’은 다른 방면에서 선상 브랜드의 도전을 받아들일 수밖에 없다.

알리바바의 지난해'쌍11 '판촉을 통해 매출액 10위권 매출 중 9곳이 전통기업의 인터넷 플래그숍, 3위 제쿠존스, 낙타 (a target ='유블랭크' href ='http://wwwww.sjfzecom /com)'을 비롯해'의상과 전우가와 단일 매출액이 1억원을 돌파했다.

재재스트레스를 덜덜덜스트레스는 전통기업이 인터넷인터넷에 진출하는 큰 동동동동력으로, 선 아래 자원을 품품판매상품정가격측면에 ‘ 손손여덜덜덜덜덜덜덜덜덜덜덜덜하는 전통 기업이 마마마판에서도 선선상브랜드만큼 세세세세세세세세세따지게, 낙타 (a hhtttttttttp /wwwwwwww. sjjjffffffffff 상품의 정가격 면에서서수만만하지 않는 방식의 전통 기업이 마마마마마마마판에서도'선선상브랜드만큼 세세세세세세세세세세세세척한 만큼 ''낙낙타 (Ttttttttttttttttttttttt업체가 ((원

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은 두 방면에서 온 압력으로 선상 브랜드를 별도로 개척하거나 새로운 판매 경로를 개척하거나 브랜드의 영향력을 높이거나 2011년 이래'관망조'가 바로 이러한 온라인 브랜드 대응 압력에 집중된 것이다.

그러나 이들은 이윽고 전기상 플랫폼에서 독립 홈페이지를 개설해 예상했던 충실한 고객과 매출의 상승을 예상하지 못했다.

오방방방은 직언으로 홈페이지 제작에 몰두하는 것은 녹색 상자의 무뚝뚝한 표현이다.

갑작스런 비용이 감당할 수 있는 선 아래도 자연선택이 된다.

역시 마케팅 전문가 유뢰의 말에 따르면 “소매업의 역사상 단일 소매 시스템으로 설치된 브랜드는 드물다. 그렇지 않으면 시장에 독립하기 어렵다 ”고 말했다.

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‘STrong '(사전에 사용자 체험을 높이고, 기업 이미지를 만들기 위해 < < < < strong > 가 < < 의 < 의 < 을 위한 < 을 위한 > 을 작동하다 >

은 꿈이 풍만하고 현실적으로 골적이다.

선 밑의 길은 선상 브랜드의 예상대로 가는 것이 아니다.

예를 들어 맥고림의 직영점은 절정기 143개에서 117개로 축수했고, 인터넷 박스백 브랜드 맥가방은 단기간 내에 실무하지 않겠다고 공개했다.

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‘p ’은 일찍이 전통 기업이 처음 터치망에 휩싸였을 때 ‘두렵지 않다 ’는 선상 브랜드를 발견하면 일단 ‘탈락할 줄 모른다 ’는 것이 오히려 자신으로 변했다.

선상에서 비교해 선 아래의 가격, 창고, 보급, 그리고 분산 체계의 건설은 더 번거롭고 길다.

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‘p ’은 분산 시스템으로 말하자면, 차이화 경영 전략을 채택하지 않으면 선상과 선상 상품의 가격 충돌을 가져올 것이다.

전자상거래 전문가 노진왕은 통일적으로 정가를 정하면 전통 소매 모드로 가져온 판매 비용이 폭증하면 선상 브랜드의 이윤을 침해하게 될 것이다. 만약 정가가 달라지면 소비자가 선상에서 구매를 자극해 가맹상들이 손실을 입혔다. ‘ 형 사정 탓 ’ 을 하게 된다.

선 아래 전문 상품을 생산하기 위해 선 밑에서 비중이 극히 작은 선상 브랜드에게 여전히 손해 장사다.

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‘p ’은 “선상 브랜드가 실체점 개설의 관건이다 ”고 진술했다.

노진왕은 "현재 온라인 브랜드의 실체점은 사용자 체험을 향상시키고 기업의 이미지를 조성하고 사용자 점도와 입소문을 높여야 한다"고 말했다.

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'국외'a href ='//www.sjfzxm.com /news / news /'의 전기 업체 `의 실천이 바로 여기에 집중되어 있다.

보노보스 뉴욕 가게는 아예 오피스텔에 설치되어 있는 사무실에 고객이 예약해야 들어오고 직접 상품을 구매할 수 없다.

상점보다 오프라인 하의'시트룸'처럼 피피페리미 사장인 제니퍼 고세린은 오프라인 매장을 열어 고객이 직접 느끼는 수요를 만족시키기 위해서다.

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또 스포츠 브랜드 케속 사장의 진회북 구상 중, 회사는 올해 베이징, 상하이, 광저우 창고에서 체험점을 개설하는 방식으로 진출할 예정이다.

그는 “배드민턴 라켓으로 말하자면 누구나 적합한 경중과 손잡이의 굵기가 달라서 직접 선을 통과하기는 어렵지만 브랜드가 발전하려면 이런 정세화 서비스를 잘해야 한다고 설명했다.

그러나 그가 직접 체험하고 선택을 하더라도, 우리는 여전히 그가 온라인 방식으로 구매할 수 있기를 희망한다.

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