새 직원

새로운 팀을 가지고 다니니 정말 신경이 쓰인다.

피곤하다.

그러나 백지 한 장을 마주하고 주관으로서 그들을 잘 가져갈 책임이 있다.

신인을 데리고 다니는 과정에서 내 최대감은 치밀한 점검으로 언제든지 소통한다.

예를 말하다:

새

이때 어떤 주관으로서 미칠 것 같다.

그러나 나중에는 내 기획 총감들이 마음을 들여 두 시간마다 이 신입 사원의 일을 점검해 수시로 지도와 바로잡는다.

결과는 매우 이상적이었고, 며칠 내려오면 이미 정해진 작업 임무와 지표를 완성할 수 있었다.

사실 이 예로부터 우리는 한 신입 사원에게, 능력은 왕왕 갖추어져 있지만, 일을 완성할 수 없거나 연기하는 것은 기본적으로 상사의 의도를 이해하지 못하고 업무의 중점을 파악하지 못하고 있다.

이때의 주관은 단순히 이정표와 성과를 요구하는 것은 별로 의미가 없다. 얻은 결과는 미완성이나 미미달표, 과정 수정과 세부 지도가 이 신입사원에 대한 배양의 관건이 된다.

며칠 전에 이 새로운 기획은 중요한 이정표를 완성하려고 하는데, 나와 기획 총감, 주일정 모두 남겨 그를 데리고 이 일을 도와야 하기 때문이다

사실 신인을 데리고 팀을 이렇다 보니 들쭉날쭉하다.

나는 지금까지 내 팀에서 엘리트라는 것을 기대하지 않았지만, 나는 나의 팀에서 엘리트와 능력을 키우길 바란다.