흔룡 무방: 용감하게 창조해야만 끊임없이 성장하고 발전할 수 있다

16년 발전과정을 돌이켜보면, 흔룡인은 “기업이 과학 발전의 길을 견지하고 과학 기술 혁신을 견지하고 인위본을 견지하고 품질 효익형 기업의 발전길을 견지하는 것은 확실히 기업이 어려움을 극복하고 제때에 발전하는 방식으로 큰 추진력을 가져왔다 ”고 말했다.

이에 대해 그들은 세 가지 경험을 총결했다.

과학 기술 혁신, 기술 선두, 기업 기술 핵심 경쟁 능력 만들기, 업계 전체 발전 방식 전환.

창업은 국내 무방직 업계의 기술 수준을 높이기 위해 유럽에서 가장 선진적인 생산 라인을 도입하는 가운데 물가시 무방포 생산라인을 포함해 국내 최초의 생산 라인이다.

기업의 이런 전망과 혁신적인 경영 사고로 국내 무방업의 전반적인 수준을 전면적으로 향상시키고 국내 시장 및 기술의 진보를 극대화시켰다.

이에 따라 국내 무방직 업계의 첫 상장회사로, 3년 연속 국내 품질 효익형 기업으로 선정됐다.

1993년 회사의 첫 물자 부방포 생산라인을 도입해 현재 국내에서는 100여 개의 물가시 생산라인, 생산력 및 소비시장의 연평균 성장률이 15% 이상을 기록하고 있으며, 흔룡 회사의 이 과정에서 업계 이끄는 효과와 기술도입 효과는 크게 전반적인 업종 발전방식을 추진하고 있다.

또 경영 과정에서 기업은 처음부터 끝까지 기술로 기업의 발전을 추진하고 있다.

여러 비직조 연구개발센터가 후난 성 룡 회사인 동시에 회사도 국가 과학기술부가 인정한 ‘ 국가 중점 고신 ’ 이다

둘째는 자원 절약형, 환경 우호형 발전을 견지하고 기업이 지속적으로 발전할 수 있도록 추진하고 있다.

기업은 제품 연구 개발 및 생산 경영 과정에서 줄곧 자원 절약형, 환경 보호형 발전의 길을 꾸준히 걸었다.

회사가 엄격히 요구해야만 제품 생산, 사용, 버려진 전체 제품 생명 주기를 충분히 분석하고, 환경보호 및 안전 표준 확보 후에야 생산에 투입할 수 있다.

그러기 때문이다. 흔룡회사의 제품은 국내시장에 나가든 국외시장에 수출하든지 기술 장벽, 녹색 장벽 등 무역장애를 만나 시장에 유리한 지형을 점령해 기업의 경쟁력을 확보했다.

동시에 생산 과정에서 회사는 줄곧 청소 생산, 순환적 이용, 배표 생산, 감량 배출을 꾸준히 고수하고 있다.

회사의 삼폐 배출은 국가 및 성 배출 기준에 이르며 폐수 배출구는 성시범 배출이 표지되었다.

3은 품질 효익형 발전의 길을 견지하고 품질 승리로 `저품질 저가 ` 함유량 낮은 전통 발전 방식을 바꾸는 것이다.

흔룡은 줄곧 품질 효익형 발전의 도로를 꾸준히 고수하고 있으며, 제품이든 기업의 경제 효익이든 모두 ‘ 품질 ’ 을 우선적인 사항으로 고려해, 낮은 수준 중복 건설과 악성 업종 경쟁을 피하고 있다.

이런 과학화의 경영 사고로 회사 제품의 품질은 줄곧 업계의 표본이다.

흔룡 회사 부지 해남, 원료 및 제품 시장, 물류 원가 및 융자 조건 면에서도 국내 동행 경쟁 열세, 시장에서 동종 제품 가격이 20% 이상 높았지만, 회사는 "정우"의 경영 사로를 구하며 고객의 승인, 경쟁 열세 를 우세하게 만들었다.

물론 흔룡회사가 발전방식발전방식방식전환과정에서도 많은 어려움이 있다. 해남지역 지역지역제한으로 회사와 내기업에 비해 많은 열세를 더 많이 존재할 경우 산업부세트가 어려워기업운영코스코스가 높고, 내원원원원원원원원가치가 높고, 물유가원원원원원원원원원원원원원원원원원원원원원원원원원원원도가 높고 서비스고객의 효율도 영향을 영향을 받아, 해남금융조조조건이 약해, 기업융자금융자금규모확대생산규모규모가 제한이 많아, 해남인력인력인력인력인력인력인력인력인력흡인력인력이 더 더 더 많은 적적적적적적적적적적적적적적적적적적적적적적적적적적적적적적적적적적적적적적적적적적적적적적적적적적적어려움을 극복하고 더욱 눈부시다.