당신의 브랜드는 큰 가게에 적합합니까?

장기간 단말기 훈련 서비스는 많은 브랜드의 운영 패러디가 심각하다는 것을 발견하고, 대부분 흉내나는 현상이 많다.

문제의 근본적인 문제로부터 문제를 대하는 사장이 거의 없다.

이 플랫폼을 빌려서 요즘 성숙형 블록버스터 브랜드와 모방형 국내 신생 브랜드에 관한 제품을 공유해 보도록 하겠습니다.

어느 유명

다음은 자아라와 이 한 국내 한 여장 브랜드를 비교해 보세요! 이하 자아라와 국녀 브랜드라고 합니다!

상권 선택 구분:

자아라: 국내 발달과 패션A 류 도시의 A 류 상권을 선택하였다.

이런 상권의 특징은 패션 수락도가 강하고 소비는 자신에게 매치하는 것을 좋아하고 개인주관적 심미의식이 있다.

의상 혁신을 수용할 수 있는 것은 디자인에 대한 충실도가 가장 높고, 브랜드 소비 수요에 대한 품질 안전을 위주로 하는 것이며, 맹목적인 봉투 브랜드가 아니다.

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국여브랜드: 국내 발달과 패션의 도시의 B 류 상권을 선택하고, 국내 발전하는 일반적인 성회도시의 A 류 상권, 그리고 발달한 B 류 도시의 A 류상권.

이런 상권의 특징은 패션소비 수락도가 높지만 뚜렷한 개성 심미의식이 결핍되어 유행과 평가에 쉽게 영향을 받는다.

소비 시 의류에 매치할 경우 판매 인원의 도움과 추천이 필요하다.

브랜드의 분간이 흐릿하여 외부 요인에 영향을 받기 쉽습니다. 또한 한 거리에서 같은 가게를 보고 객류 분류를 일으켰습니다.

상품 구조 구별:

자아라: 상품 구조는 여장, 직장, 캐주얼, 패션 장소, 만찬회 등 다양한 종류의 의상, 그리고 아동복, 남성복, 소녀복 등을 포함한다.

가격대 기본 가격은 낮고 긴 판매품목은 바짓가랑이 가격이 비교적 풍부하고 일부 클래식 스타일과 인지도가 높은 정교한 원단도 1000 ~몇천 등이다.

가장 큰 이용 번화한 상권의 인류, 점용량과 거래량 비율을 보장! 동시에 어떤 아이템에서 브랜드 경쟁 우위를 맞췄다!

국여브랜드: 상품구조는 여장만 있고, 연령층은 25살부터 45살까지 일부 점포에 남성복이 있다.

여성복은 주로 패션 캐주얼 위주로 가격대가 계절 신상 가격이 높으며 시즌 할인이 두드러진다.

상품 구조와 정찰로 고객 진입량이 적고 거래량은 적고 적고 적었다.

일부 소비자들은 시즌 할인 상품에 관심을 가졌고, 계산대가 좀 쓸쓸해, 자A가 은줄을 걷는 현상은 전혀 같지 않다.

판매 모드 구분:

자아라: 현장에서 진열로 고객이 좋아하는 입법과 스타일을 선도하고 빠른 유통된 슈트룸은 결정 구매의 관건이다.

옷차림에는 고객이 불빛, 거울에 대한 고객이 더 객관적인 옷차림 체험에 편리함을 충분히 고려한다!

국여브랜드: 진열스타일은 품종과 디자인의 표면이 풍부해 보이는데 자세히 보면 디자인의 원소가 중복성이 심하고 진열되어 스타일의 원소가 분명하지 않다. 옷차림 중에는 가끔 안내원이 고객에게 판매추천 서비스를 제공할 수 있다. 시험장 안에는 거울이 없어 많은 사람들이 거울을 보고, 고객의 감정의 영향은 객관적 판매에 자주 영향을 끼친다.

관건은 고객이 옷을 고를 때 코디할 때 또렷한 안내를 받지 못했고, 옷에 코디하면 구매를 포기하기 쉽다! {page u break}

상품 스타일 업데이트 및 판매 정보 처리 차이:

자아라: 전문적인 상품분석은 제때에 상품 판매 추세를 반영하고, 빠른 물류와 디자인 정보 전달, 최대 최대화된 본부 단말기 판매를 제공하는 정보를 제시하고, 주문서 추가 판매가 좋은 스타일입니다.

(나는 한 달에 두 번씩 자A점포에 가서 상품의 변화를 살펴볼 것이며, 잘 팔리지 않는 디자인이 2주쯤 안 보일 것이라는 예측이 많았고, 좋은 디자인은 비슷한 금액이 많이 늘어날 것이다.

주: 나는 디자인 소비 수용도 분석에 매우 민감하고, 착오를 판단할 수 없다) 스타일 업데이트 주기차가 빠르다.

국녀 브랜드: 대면적 상가 진열에 대한 수요가 있을 수도 있습니다. 가게 안에는 구형, 신상, 명절, 시즌, 구성, 그리고 스타일의 갱신 빈도가 느리고, 한 달 내의 스타일의 업데이트 비율이 매우 적어서, 기본적으로 신상품을 볼 수 없습니다, 두 달 정도 신형을 볼 수 있습니다. 주로 진열로 새로운 디자인을 갱신할 수 있습니다.

됐어, 나는 표면적인 관찰을 통해 발견된 정보가 한계가 있어, 이것을 나눌 수밖에 없다.

투자 회보율, 자원 이용률, 관리 체계 등은 여기서 더 이상 말하지 않는다.

기업에 들어갈 수 없고 다른 브랜드의 구별이 주로 어디에 있는지 잘 알 수 없다!

이를 통해 브랜드의 이익 능력의 차이를 알 수 없다.

당신도 다른 사람들처럼 큰 가게를 열어 경로를 앞당겨 점령할 수 있을지도 모르지만, 우리는 절대 큰 가게의 표면적인 풍광이 아니라 실질적인 이익 모드, 생산품 이익 능력이 없는 지탱, 큰 가게는 돈을 벌기 전에 쓰러질 것이다.