브랜드 영업 전략을 바꾸는 최고의 타이밍

변칙 통칙, 영령은 달달하고, 달은 강하고, 한 브랜드에게는 모든 전략이 시장의 세례와 검열을 받아야 한다.

모든 브랜드와 그것의 전략은 변함없는 행운을 가지고 있는 것이 아니다.

과감한 브랜드 전략을 바꾸는 것은 때로는 경쟁 태세의 부득이한 것이지만, 때로는 브랜드의 새로운 기회를 주는 것이다.

사실상 결손이나 효과가 없는 책략을 계속해야 재난이다.

그렇다면 언제쯤 브랜드 통합 보급 전략을 바꿔야 할까?

    1、当品牌认同和执行表达不畅时 

목표 소비군에 대한 공감과 집행 및 목표 소비군을 겨냥한 엉터리 표현은 브랜드 건설과 전파에 대한 재난이다.

전자는 자원을 낭비할 뿐만 아니라 효과는 미미할 뿐만 아니라 후자는 브랜드에 대한 인식의 혼란을 초래할 수 있다.

목표 소비자와 소통을 제대로 달성할 수 없다면, 우리의 목표 소비자들이 브랜드와 그들의 관계를 잘 파악하지 못하고, 브랜드 가치를 인정할 때 가장 실제 가장 가능한 전략은 전략을 바꾸는 것이다.

새로운 사상, 전략, 그리고 더 명명료하고, 위치에 이르는 집행 브랜드 이미지.

    2、当品牌认同和执行没有时代感时 

시장은 정지가 아니라 동적 발전이다.

첨단 기술의 발전과 패션의 변화에 따라 소비자의 품위와 가치관은 모두 변화한다.

브랜드 인정은 집행과 시대적 단절에 따라 소비자의 입맛 변화의 리듬을 잘 따라갈 수 없을 때, 기존의 충실한 브랜드 추대자라도 순식간에 떠날 수 있다.

시장은 잔혹하고 변화는 필수다.

세계적으로 유명한 케드키치킨 브랜드는 미국 -글로벌 브랜드망 -남방 원주민 피터의 바닐라와 매운 레시피 처방으로 80년대 중반 이후 건강의식이 강화된 소비자들이 케드치킨 고유지와 고열량을 연상시키기 시작했다.

1991년 케드치킨은 시대에 따라'불고기 맛 닭'을 늘리기로 결정했다.

케드키와 튀김 식품의 직접적인 연상을 피하고 브랜드를 KFC 로 단축시켜 소비자들의 새로운 공감을 형성했다.

    3、当品牌认同和执行吸引的市场有限时 

때로는 한 브랜드의 인정과 시장의 특정 소비군에 대한 좋은 피드백을 수행하고 있지만 작용의 범위는 한계가 있다. 이때 더욱 광범위한 시장을 이루기 위해 원래의 브랜드를 확장할 필요가 있다. 브랜드의 재위치를 통해 다른 소비군체와 더불어 촉구할 필요가 있다.

강생 (Johnson &Johnson) 유아용품 (Johnson) 유아용품 (Johnson)을 통해 확장, 글로벌 브랜드망 -"아이도 사랑한다"는 주장을 제기할 때 제품 시리즈의 사용은 사실상 자녀, 자녀, 자녀, 다른 아이들을 사랑하게 하는 사람들로 확대했다.

지금까지 강생적인 목욕 로션, 파우더, 로션, 항상 젊은 여성의 가장 사랑.

    4、当品牌认同和执行萎缩乏力时 

소비자들은 늘 변덕스럽고 신물스럽고 낡았다.

한 브랜드가 경년을 유지하고 있다는 것을 인정하는 데 이 같은 정체를 지지하는 발랄한 아이디어가 나날이 부족해지고 소비자도 인내심과 흥미를 잃게 된다.

만약 한 브랜드의 전략이 집행 과정에서 소비자의 주의력을 효과적으로 끌어들이지 못하면, 이 브랜드가 소비자에 대한 영향력이 이미 없을 때 기업은 브랜드의 전략을 과감하게 바꾸어야 한다.