何が靴の企業を招いたのですか？変革の角でうろうろしていますか？

1月13日ニュース中小型

第二に、私達の中小企業は設計と生産の面でどれぐらいの向上空間がありますか？専門家の意見も聞きましたが、中小型靴企業にとって、生産から離れて、ブランドの製造に専念します。

すみません、今の私達はAdidas、NIKEのような製品の設計と開発能力がありますか？中国の靴企業は少なくとも短い時間で、最大のメリットはやはり生産コストです。

もちろん、簡単な生産から転換するのは大勢の赴くところですが、今のところ、生産を避けてばかりいて、ブランドを追求しているのは非現実的に違いないです。

貿易障壁、海外市場の消費力の低下、人民元の切り上げ、生産コストの上昇などの苦境に直面して、多くの外国貿易を主とする中小靴企業が、次々と国内市場に転向している。

しかし、外国市場を放棄してはいけませんか？実は、輸出で経済を牽引するのは「後発の強み」の中で一番重要なことです。

鄭景新さんは「中米経済は『和して同ぜず』」という文章の中で、「輸出に敵視するのは両親の衣食に対する敵視と同じだ」とさえ評価しています。

外商市場の不利な状況は、現状を変えるために私達の努力が必要です。だから、私達は「二足歩行」が必要です。OEMで獲得した技術優勢で国内市場に進出します。

最後に、現在の全体の企業管理分野において、コア競争力は企業の発展の重要性についてすでにみんなの共通認識になりました。

この核心産業こそ彼らの世界的な地位と名声を築き上げることができます。

中国の靴企業にとって、私達の優位はどこにありますか？資金の実力、管理レベル、産業規模などが比較的に薄弱で、一、二線都市と一、二線ブランドで縄張りを争います。明らかに賢明ではありません。

一部の企業は急速に知名度を向上させるために、血本を惜しまず全国のテレビ局に広告を出していますが、彼のルートは広告の進度にはるかに遅れています。あなたの製品を知っていても、買うところがなく、資本の極端な浪費をもたらします。

宣伝の上で、いくつかの“事件のマーケティング”を利用してあるいは社会の公益などに助けを借りて消費者との心理の距離を近づけにきて、1つの方向を考慮するのだと思っています。

また、運用資金が十分ではない中小企業にとっては、自分に適した細分市場を見つけ、自分の強みを十分に発揮し、点をもって発展するのが最適です。

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総じて言えば、中小靴企業は私達の民営経済の中の重要な構成部分であり、労働力の就業職位を提供する活力産業でもあります。

全体の経済構造の調整、靴業界の発展パターンの変革の肝心な点において、中小企業は適切な発展の新しい道を見つけることができるかどうかが、私達の注目の焦点です。

中小企業は実力の上で大企業と競争できませんが、よく言われるように、「船が小さくてUターンしやすい」というように、優位を十分に利用して、正確な位置付けの下で、一番適した地域で突破を求めます。

成功は明確な目標、適切な方法にあり、更に「ブランド」の信念が必要である。

ブランドを作りたくない企業はいい企業ではありません。ブランドはすべての企業が願いどおりになることはないですが、自分を向上させる決心が必要です。