激しい争いが紡績服装業にマーケティングの道を切り開かせた。

先日、中国商業連合会、中華全国商業情報センターなどの権威部門が「2007年度各種商品販売チャンピオンランキング」の統計結果を発表しました。アパレルブランドの中で、九牧王ズボンは8年連続で市場シェア1位を獲得しました。

権威ある人々はズボンの選択は直接に「価値観」を使ってブランドに対する「投票」だと指摘しています。

「2007年全国大手小売企業の主要経済指標及び主要商品の販売状況」の統計報告が発表され、客観的なデータで「有権者」の投票結果が示された。

多くの中国メンズのブランドの中で、カジュアルウェアの急速な上昇は破竹のようです。

九牧王、七匹狼、強覇、チル、利郎、虎都などはすでに中国男装の中で重要なブランドになりました。

記者の了解によると、カジュアルメンズの台頭は、一般的にこのような発展モデルを踏襲している。まず「アナログ加工＋スターモード」である。

そして、アパレル業界の奇跡が次々と現れた。

しかし、繁栄の陰には、隠れた憂いがある。

簡単な模倣と追随によって、負の役割が次第に現れ、一時期、カジュアルウェアは同質化した沼地に陥った。

自分のブランドを目立つためには、明確な発展路線と明確な位置づけが必要です。

それ以外にも、企業は強力な生産能力、堅固な小売ネットワーク、絶え間なく開いているビジネスモデルと絶えず設計力が必要であると同時に、品質に対する重視と消費者の尊重も不可欠である。

九牧王のように、品質技術における思いやりと安心、エリート男性のイメージで帰属感を持っています。この二つの点は消費者の忠誠度、名誉度を作ります。

名声がますます高まるにつれて、彼らも「ズボンの専門家」の名前に満足しなくなり、製品シリーズ全体の伸びを加速させています。目標は「エリート男性ファッションコンサルタント」です。

物質生活が日に日に豊かになり、洗練された今日において、服は使用者にとって、すでに保温の本能的な需要を超えています。はっきりしたブランド位置づけと文化要求はブランドの精神面で消費者と共鳴して、製品の価値属性と消費インセンティブを超えて創造します。