Le Dilemme De L 'Excellence Est Celui De L' Homme.

Turbo (Chine) Co., Ltd depuis sa création en 2001, a maintenant 13 ans d 'histoire du développement.Comme chacun le sait, ces dernières années, notre marque sportive a été frappée par la fermeture des magasins et la baisse des performances.Comment les trophées survivent - ils? Peut - être pouvons - nous trouver la réponse dans la gestion interne de l 'entreprise? Ensuite, l

Carte de visite: Dai Yong, Turbo (Chine) Co., Ltd de fabrication de chaussures (une usine) Directeur général.En 1995, il est entré dans le Groupe international Baocheng de Taiwan, connu sous le nom de « Royaume mondial de fabrication de chaussures ».Au cours des 10 dernières années, Baocheng a accumulé les meilleures techniques de fabrication de chaussures et les méthodes scientifiques de gestion et d 'expérience.En 2007, adhérer à la première marque du Mouvement de mode (Chine) Co., Ltd, à l 'aide d' idées et de méthodes d 'excellence, la restructuration de la chaîne de production, la nouvelle technologie, la formation d' une équipe de l 'ie, la réduction du cycle de production, La réduction des stocks de production, l' amélioration de l 'efficacité de la production, la gestion de l' excellence de la phase spéciale a atteint un nouveau niveau.

Il connaît bien les méthodes de gestion de l 'excellence, l' application de l 'ingénierie Ie à la production de chaussures de sport, trois ans d' entrée en fonctions pour aider à la réalisation de 12 canaux de production mensuelle de 1 million de doubles records; il peut résister à la solitude et à la méthode.De l 'entreprise de Taipei à l' entreprise privée, la culture d 'entreprise et les modèles de gestion complètement différents, il n' est pas impatient d 'adapter sa stratégie, Xu Tou; il préconise l' apprentissage continu et le progrès.Au - dessus de la tête, Bao Cheng "Step" haut anneau lumineux, mais insister tous les jours sur l 'apprentissage, dès qu' il y a une chance d 'améliorer la formation, ne jamais manquer.

On sait que Dai Yong a maîtrisé la méthodologie de gestion de l 'excellence au cours de son travail dans la société Baocheng, tandis que des mesures spéciales lui ont permis de développer pleinement ses talents.Il est entré dans l 'entreprise à un moment où il a dû faire face à des réformes de fabrication, en utilisant l' idée et la méthode de gestion d 'optimisme pour promouvoir l' extension de la spécialité de 6 lignes de production à 14 aujourd 'hui.Dans la mise en œuvre de la ligne de production optimale, utiliser la « conversion rapide qco » et la gestion de visualisation de l 'information en utilisant les lignes existantesRessources humainesLes éléments de fonctionnement du modèle de chaussure A / B sont identifiés et une opération de conversion rapide du modèle A / B est réalisée de manière efficace, notamment en réduisant le temps interne (temps nécessaire à l 'arrêt) et en appliquant la loi e - CRS (exclusion, combinaison, réorganisation, simplification).Grâce à ce mode de gestion, le temps de commutation en cascade a été ramené de 1 à 3 jours à 30 minutes à 1 heure.

Il dirige l 'entreprise.Production posttractionCe qui permet aux trottoirs de se lancer dans le commerce électronique, les achats groupés, les commandes rapides et les chaussures sponsorisées, tels que les petites quantités, la variété et la rapidité de réaction.CommandesDe plus en plus, la production représente déjà 5% de la production totale.Au cours des prochaines années, des mesures spéciales seront prises pour ajuster en permanence la proportion de bons de commande rapides en fonction de la demande du marché.En outre, grâce à l 'auto - Amélioration et l' auto - amélioration du modèle de gestion optimisée, la réalisation progressive de la demande de 10 à 15 jours de livraison dans l 'industrie nationale de l' équipement sportif est à l 'avant - garde.

"La promotion de la production de l 'excellence, le plus difficile est de changer les idées et les convictions du personnel et de la gestion."Présentation de Dai Yong, bien que le modèle de gestion des entreprises privées et des entreprises à capitaux étrangers soient plus compétitifs et plus avantageux, seulement dans les normes de gestion de la production.Mais ce sont là des éléments qui peuvent être améliorés lentement, et surtout, le facteur humain."Au début, en proposant un nouveau modèle de gestion, les anciens employés ont l 'habitude de dire" ce n' est pas possible, nous l 'avons fait pendant plus de 10 ans ", et quand on s' est élevé contre, on ne peut que leur montrer et prouver les faits."Selon Dai Yong, la production d 'excellence est adaptée à des "tactiques" de pointe et de rupture individuelle, comme l' atteste un succès vivant, laissant une petite partie de la population guider tout le monde.

Afin de bien faire le travail idéologique du personnel, Dai Yong dirige régulièrement l 'équipe à l' extérieur de l 'opération "partager le soleil", écouter les pensées réelles du personnel dans toutes les conditions de confort et partager ses idées avec le personnel; il organise régulièrement des stages de formation à l' intention du personnel et des cadres pour que les employés ordinaires comprennent ce que signifie "production efficace" et que les gestionnaires comprennent la valeur de l 'innovation.