C 'Est Important D' Apprendre À Gérer L 'Humanité.

À la fin de l 'année, la question de la rémunération a fait l' objet d 'une nouvelle attention psychologique.

Les entreprises qui restent dépendent de la gestion humaine.

Les salariés de l'entreprise dans la vie professionnelle et de la vie de rencontrer sur toute question de trouver du personnel de la compagnie vous aider, alors que le personnel était prend soin de tout le monde, que le personnel était Co., Ltd est une grande famille.

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< p > < strong > < a href = rester sur "http: / / www.sjfzxm.com / News / index_c.asp" > la gestion < / a > < / strong > < / p >

À l 'heure actuelle, la plupart des employés de l' entreprise sont "800.

Après 800, plus égoïste et plus audacieux, aime être reconnu, ne craint pas de souffrir et de travailler tard, mais ne veut pas être forcé de travailler.

Face à cette caractéristique, les responsables estiment qu 'il est important de faire prendre conscience à chacun de ses défauts et de ses erreurs.

Il faut d 'abord que l' employé répertorie ses défauts et ose les admettre.

Après cela, les employés n 'ont plus aucune raison de rejeter les critiques des autres.

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En outre, l 'entreprise devient forcée de gérer elle - même.

Chaque employé doit d 'abord planifier, s' engager dans sa propre charge de travail, et honorer ses engagements sera récompensé.

Sun Phuket souligne que l 'après - 800s employés se concentrent sur les récompenses spirituelles et tiennent leur promesse de se sentir responsables, est une expression de leur propre valeur.

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< p > < strong > psychologique des travailleurs "augmentation" très important < / strong > < / p >

< p > Le Directeur général d'Co., Ltd, de rémunération employés à mobiliser l'attention dans le temps employé à court terme, mais également sur l'environnement de travail dans le développement de l'entreprise, < a href = ", < http: / / www.sjfzxm.com / News / index_c.asp" > < / a > Style de Gestion et ainsi de suite.

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< p > Elle pense que la rémunération n'est pas de la rémunération du travail de tous les employés doivent également travailler avec compétence et de la responsabilité, un sentiment de réussite, sauf pour le travail qu'ils ont accompli afin de fournir une variété de conditions, il convient également de leur donner des possibilités de formation et de développement, et ainsi de suite.

Ces parties sont une augmentation de la psychologie.

L 'entreprise doit retenir et attirer les talents grâce à des augmentations de salaire combinées à des rémunérations internes (psychologiques et spirituelles) et externes (salaires réels, etc.).

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< p > < strong > [en vue d'experts] < / strong > < / p >

< p > < strong > avec des sentiments et de rétention de l'environnement, de sorte que l'employé a le sentiment d'appartenance < / strong > < / p >

< p > Monsieur, Directeur adjoint du Bureau de sécurité du travail, Chen que le degré de demander à la société doit clairement l'importance de compétences et de travail du personnel des positions, à payer à la souffrance, fatiguée, risques de donner du travail à l'inclinaison.

Pour un même poste, mais aussi de sous - classe, que le personnel n'a pas d'objection, de la rémunération convaincu.

Toutefois, il a souligné que la rémunération ne permettra pas de faire réellement rester employés, l'entreprise doit également avec des sentiments de rester, de maintenir l'environnement.

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Département de la société Xiamen < p > professeur haute et la gloire que le salaire n'est pas seulement un problème économique et social.

Les salaires en outre, représentant le coût du travail, mais aussi la reconnaissance de la société.

Dans le même temps, l 'accès aux salaires n' est pas seulement une augmentation en volume, mais aussi la nécessité de trouver des points de convergence entre les employés et les villes et les entreprises, afin de donner aux employés un sentiment d 'appartenance.

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