어떤 지도자 가 ‘ 덕재 겸비 ’ 라고 말할 수 있다

일을 하고 싶은 지도자들은 내가 많이 접촉한 적이 있는데, 거의 두 개의 상업이 갖추어져 있다.

역상 AQ 는 영문 Adversity (Adversity) 에서 온 데일리 (Quodatient) 가 전칭 역경상으로 불렸으며, 일반적으로 좌절상인이나 역경상으로 번역되었다.

역경에 직면할 때의 반응 방식은 좌절, 곤경에서 벗어나고 어려움을 벗어나는 능력을 가리킨다.

역상 —성공의 전제, 역상 즉 성공의 전제.

“ 하늘은 이 사람 에게도 큰 부담을 줄 것이고, 반드시 그 근골을 고생하고, 몸은 굶고, 몸은 텅 비어 있다 … … … … ”

세상에는 공짜가 없다. 하느님은 늘 자신의 꿈을 위해 꾸준히 역경에서 자라고 있는 사람들이다.

때로는 무섭기도 하고, 사람이 실패할 때 항상 많은 의심이 생겨 자신의 방향을 믿지 않기 때문이다.

실패 앞에서 처음의 생각을 바꿔 흔들며 주저앉기도 했다.

결국 포기하고 이상을 요절하게 했다.

어떻게 성공의 길 을 극복 할 수 있 는 가시덤불 이 우리 의 시련 을 극복 하 고 자신 의 강자 를 이기기 위해 역경 에서 강렬 한 학회, 반대 도 없이 진리 를 지킬 수 있 는 사람 이 성공적 이다.

이에 따라 성공의 전제는 역상이다.

담장수 (DQ):한 사람이에요.

담과 식견, 담략의 도량은 모험 정신을 드러냈다.

용기가 높은 사람은 기회를 파악할 수 있고, 성공한 상인, 정치인들은 모두 비범한 담략과 박력을 가지고 있다.

어떤 시대든 위험을 감당할 용기가 없어 기후가 될 수 없다.

창업자, 기업가나 사업에서 어떤 성과를 얻으려고 하는 사람은 세 가지 비즈니스, 인정상과 담상을 벗어날 수 없다.

하버드대 교장 한 명이 그의 벽 위에 금속판을 달고 위에 거북이 한 마리를 그렸다. 옆에 "이 거북이, 목을 내밀어야 전진할 수 있다"고 적혀 있었다.

의문도 없이 거북이 목을 내밀는 것은 모험행위로, 그 딱딱한 껍데기에는 가장 안전하다.

그러나 머리를 내밀지 않으면 전진하지 못하고, 머리를 내밀지 않으면 음식을 먹을 수 없다. 결국 죽을 길이 하나 있다.

기업 내부에서는 말단 지도자일수록 더욱 높아져야 한다.

중층은 “ 정상 ” 을 높이고, 고위 지도자는 “ 담상인 ” 을 다시 향상시켜야 한다.

담상인의 뜻은 담력과 식견이 있고, 담력도 있고, 기업인들의 담력과 식견을 갖는 환경이다.

오늘날의 상업계에서는 담상들이 특유의 작용을 나타내고, 담력은 담력이고, 즉 도전과 경쟁과 모험의 능력이다.

한 사업을 이루려는 사람에게 담력의 작용은 대체할 수 없는 것이며, 심지어 결정적인 역할을 하는 것이다.

지도자는 자신이 분류하는 업무를 잘 파악하고 업무의 운영 상황을 충분히 파악해야 업무의 전문가가 되어야 부하를 정확하게 지도해 업무를 전개할 수 있으며, 무작정 지휘, 지휘, 지휘가 발생하는 것을 피하고, 업무의 정상적으로 방해를 초래할 수 있다.

지도자는 학습과 실천에서 업무능력을 끊임없이 향상시켜야 하며 항상 양호한 정신 상태를 유지하고, 성실하게 일하고, 업무 능력에서 기업의 지도자는 ‘ 44소 ’ 를 해내며, 일을 많이 다듬고 사람을 적게 해야 한다.

실용을 많이 해라, 빈말을 작작 해라.

다른 사람을 많이 생각하고, 자신을 생각하지 마라.

책임을 많이 지고 책임을 미루지 마라.

과거의 ‘명령과 통제 ’형 CEO 는 지금의 이 고도의 연결, 협력 환경에서 생존하기 어렵다.

협작형 지도자의 논조는 조직 구조에 따라 관리하는 사람이 아니라는 것이다.

테크닉 헤미니아를 관리하는 데 히라와 모르테논 티한슨은 아버지의 그 시대가 아닌 CEO — 협작형 지도자가 되고자 하는 사람들은 새로운 도구와 기술이 필요하다고 생각한다.

기업이 직면한 각종 도전이 복잡하기 때문에 개인이나 단개조직이 해결되기 어렵다.

장기적인 해결 방안을 얻으려면 조직 내부의 협조가 필요할 뿐만 아니라 고객, 공급상, 심지어 경쟁자들의 협조도 필요하다.

21세기 비즈니스 지도자의 최종 기준은 뛰어난 성과를 낼 수 있을지, 현재의 상업사회에서 한 조직의 다수 직원이 일치하고, 자격 충당, 상호 협력, 그 성과는 반드시 그 등급을 뛰어넘는 삼엄한 조직을 넘어설 수 있다.

호령에 익숙한 지도자는 단기적인 성적 목표를 실현할 수 있지만, 협력 리더십을 갖춘 리더십만이 전체 조직을 장려하게 할 수 있다!

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