가방직: 끊임없이 카드를 씻는 것은 필연 & Nbsp; & Nbsp; 힘들고 복잡한 우려가 많다

기자가 전시회의 전과정을 방문해 보도하였는데, 이렇게 많은 전시관들은 거의 개개인이 꽉 차서 국내 가구 업계의 현재 번영을 인정해야 했다.

그러나 표면의 번영은 내재의 평화를 예시하는 것인지 생각할 필요가 없다.

이에 따라 기자가 이에 따라 전시회 내 몇 개의 가구 방직업계의 경력 관리자를 취재해 오늘날의 홈 업계의 진정한 현황을 찾아냈다.

전체적으로 가방시장의 발전은 3단계, 첫 단계는 2004년 이전에 도매 위주였다. 두 번째 단계는 도매에서 브랜드로 전향했다. 3단계는 2007 ~2008년 브랜드 고속 발전의 단계이다.

현재 이 시기는 이미 브랜드가 상업 모델을 운영하는 시대다.

32도 가방 사장사 보준은 지금의 가구방시장 설명을 한다.

‘ 직물은 만세 업계로 영원히 1위에 두고서, 사람들은 영원히 방직할 수 없지만, 현재의 방직은 매우 어렵고 힘들게 만들어졌고, 주로 가격이기 때문이다.

국제그룹은 국내 그룹과 마찬가지로 특히 국제그룹이다.

노동력 밀집형 기업으로 몇 년 노동력 원가가 높아지면서 원자재 비용이 높아지면서 국제시장의 경쟁력이 더욱 치열해지기 때문이다.

국내 기업에서 경쟁하는 것은 아니다. 우리는 세계 및 아시아의 다른 일부 국가에서, 높은 나라와 유럽의 국가와 경쟁하고, 저단과 아시아 기업은 파키스탄, 인도 등 이런 국가의 기업과 경쟁을 벌이고 있다.

현재의 방직 업계는 여전히 어렵고 힘들다고 생각한다.

솔깃하게 방직 서소엽 사장이 말하는 것 같다.

이처럼 겉으로는 번창한 뒤에는 가방시장의 경쟁이 여전히 뜨거웠다.

노동밀집형 가방업으로 노동력 원가, 원자재 비용, 국제경쟁 등 영향, 대어 생존은 소기업이라고 하지 말고 강렬한 충격을 받아 탈락할 수밖에 없다.

그러므로 가방업이 지금의 현재의 현황은 여전히 끊임없이 카드를 씻는 가운데, 구도가 아직 정해지지 않았다.

케이크 너무 큰 수요 고정

언제 비로소 가정방업의 먼지를 볼 수 있다는 것을 알 수 있는 중국 홈페이지 총편집 장건의 말 중: 홈폰 업계 자체는 과성한 업종, 업계 전체가 성행하고 있지만, 사람이 살아있는 것은 필수다.

가족이 있다면 이 산업은 죽지 않을 것이지만, 그는 통합, 그는 변화할 것이다.

네가 방금 말한 브랜드처럼 강한 것이 더 강하고 약한 것이 희생되는 것은 잔혹하다.

먼지는 내가 이 날이 올 것이라는 것을 확신한다. 나는 당연히 곧 낙관적이라고 말할 것이다.

내가 비관할 때는 아마도 3, 5년도 변할 수 없을 것이다. 왜? 중국 시장이 너무 특별하기 때문에, 우리가 이렇게 많은 소비자, 우리 중산계급이 얼마나 많은 비율, 아래의 피라미드 바닥이 매우 넓다.

이렇게 많은 지역, 이렇게 많은 가정, 어떤 소비구조와 결합이 필요합니다. 이 점을 생각하면 서서히 올 수 있습니다. 많은 기업들이 일시적으로 탈락할 수 없습니다.

자기 실력을 잘하면 만변해야 한다.

가방기업으로서 지금의 시장에 어떻게 대응해야 할지, 어떻게 한 번의 카드에서 탈락을 당하지 않고 각 가방기업의 오늘날의 최대 과제로 떠올랐다.

노이먼의 시장 경리 호평은 가구 방침은 전문화 방면으로 발전해야 한다고 판단하고, 첫 번째는 제품 전문화, 둘째 인사의 전문화.

이 전문화는 가공 또는 표절 위주로, 핵심 기술이 없는 가방산업이 서서히 탈락되고, 과학 기술 개발과 연구 개발을, 사람의 습관을 이해하는 이런 서비스를 위주로 하는 기업이 점점 확대되는 것은 미래의 발전이다.

32도 사장인 사보준은 상품과 브랜드가 자신의 방향과 자신의 방향이 없을 때 소비자도 그를 선택할 수 없었고, 그가 무엇을 하고 있는지 모르기 때문이다.

차이화 의 위치 를 자신 이 너무 중요 한 브랜드 는 그 의 성격 을 한 회사 를 한 기업 이 한 브랜드 를 꾸준히 해 나갈 수 있 는 것 을 그 는 반드시 소비자 에게 받아들일 것 이다.

모든 브랜드는 일부 사람에게만 서비스할 수 있다.

우리는 모두 시간으로 해석하고 시간의 침전으로 한 가지 일을 고수하고 있다.

“ 나는 성실이 매우 중요하다고 생각한다.

특히 내판매를 하는 당신은 고객에게 어떻게 해야 하는지 말하자면 반드시 해야 한다.

꿈의 말 갈준 부총은 기업 발전의 명맥을 해석한다.

품질,개성,패션,성실....

각 집안의 키워드가 있다.

그러나 실력은 최종 평가업체의 유일한 표지이며 시장도 결국 답변을 제시할 수 있다는 점이다.

홈 시장의 한 라운드 우승 열패의 오늘날 을 진지하게 살펴보고, 기업의 기획을 앞당겨 여러 가구 기업의 현명한 선택이 될지도 모른다.